友好速搭近日完成數(shù)千萬元的Pre-A輪融資，幫助品牌基于中國做全球生意

據(jù)悉，高端消費(fèi)品牌服務(wù)平臺(tái)友好速搭近日完成數(shù)千萬元的Pre-A輪融資，并與某上市公司旗下Wemake在深圳成立合資公司推動(dòng)亞太區(qū)市場業(yè)務(wù)。

友好速搭自2015年完成京東和浙商創(chuàng)投參與的大天使輪融資，并獲得全國雙創(chuàng)賽金獎(jiǎng)后，就極少出現(xiàn)在公眾視野。如今再去審視這家頗為低調(diào)的公司，便會(huì)讓人有眼前一亮的感覺。

定位為品牌官方商城服務(wù)與云技術(shù)專家的友好速搭，從2014年9月上線至今已經(jīng)服務(wù)了超過75，000個(gè)品牌，涵蓋服裝、配飾、3C、食品、藝術(shù)品等各領(lǐng)域，美的、光明乳業(yè)、屈臣氏、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、出門問問、億航無人機(jī)等知名企業(yè)都是其客戶。特別是在細(xì)分的設(shè)計(jì)師和潮牌領(lǐng)域，幾乎所有的頭部品牌都被其“一網(wǎng)打盡”，其中包括ANGLE CHEN、Percy Lau、CHENPENG、JUNWEI LIN、WAN HUNG、EJING ZHANG、YIRANTIAN……等一大批已在國際上頗有名氣的行業(yè)翹楚。

友好速搭上線的2014年被稱為中國SaaS元年，與友好速搭同一賽道的新產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)?；厥自倏矗?dāng)初無數(shù)對(duì)標(biāo)Shopify、Wix的公司，如今大都處于三種狀態(tài)：部分消失、多數(shù)轉(zhuǎn)型、少量堅(jiān)守。“堅(jiān)守初心但不固執(zhí)己見”，這是友好速搭CEO王林樂一直貫徹的風(fēng)格，也是友好速搭為何能在激烈的競爭中，走出屬于自己道路的原因。

友好速搭方稱，微商、O2O、出海、新零售等風(fēng)口一個(gè)個(gè)出現(xiàn)，但是友好速搭從未變換賽道，從幫助品牌快速低成本搭建個(gè)性化官方商城的SaaS建站，到聚合小程序、全渠道ERP、客服、分銷、網(wǎng)絡(luò)安全、開放平臺(tái)等的增值應(yīng)用市場，到行業(yè)專屬解決方案、流量集采，友好速搭一直在為這些品牌提供更為精細(xì)化、個(gè)性化、一站式的服務(wù)，這讓友好速搭快速收獲了7萬多個(gè)優(yōu)秀品牌。

友好速搭CEO王林樂曾表示“我們要實(shí)現(xiàn)的不是高階品牌對(duì)低階品牌的降維打擊，而是希望籍此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市場的品牌意識(shí)的教育”。如何從生意思維轉(zhuǎn)向品牌思維，從以流量為中心轉(zhuǎn)向以品牌和產(chǎn)品為中心，是友好速搭希望從這三個(gè)行業(yè)中驗(yàn)證的趨勢。掌握著大量頭部資源的友好速搭，已為后續(xù)推進(jìn)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

“幫助品牌基于中國做全球生意”，是友好速搭內(nèi)部經(jīng)常提到的產(chǎn)品指導(dǎo)方向。

在友好速搭看來，受客觀因素限制，將關(guān)鍵交易系統(tǒng)放在中國更有利于優(yōu)化全球范圍內(nèi)的訪問、交易等環(huán)節(jié);一直以來中國服務(wù)商的國際化意味著帶領(lǐng)中國品牌出海，而對(duì)于友好速搭來說則更希望將海外品牌引入中國市場，并通過友好速搭的系統(tǒng)，與中國品牌一起布局全球網(wǎng)絡(luò)。

基于此，友好速搭早在2016年就開始建設(shè)海外數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)并對(duì)接當(dāng)?shù)胤?wù)商，到目前為止，友好速搭已在20多個(gè)國家部署300+節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全球毫秒級(jí)響應(yīng)，同時(shí)接入20余類海外支付通道，并聯(lián)動(dòng)了13家清關(guān)、跨境倉配等服務(wù)商。

除了搭建國際化產(chǎn)品體系，在國際市場的開拓上友好速搭也已經(jīng)邁出了第一步。據(jù)悉，友好速搭已與某上市集團(tuán)旗下韓國企業(yè)Wemake達(dá)成戰(zhàn)略合作，并成立合資企業(yè);后續(xù)將逐步把韓國、日本、東南亞市場的服飾、美妝、3C、家居品牌引入中國，并為這些品牌提供包括技術(shù)、企服、流量、運(yùn)營在內(nèi)的一體化解決方案。