互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)好慷在家完成近3億元C輪融資,此前已經(jīng)歷過6輪融資?
互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)好慷在家已完成近 3 億元 C 輪融資,本輪由海爾資本領(lǐng)投,IDG資本、普華資本跟投。
此前已經(jīng)歷過6輪融資,分別是:2013年5月進(jìn)行數(shù)百萬天使輪融資;2014年8月進(jìn)行A輪融資;2015年8月進(jìn)行7000萬B輪融資;2016月3月和17年6月分別獲得京道基金、華金資本的戰(zhàn)略投資;2017年11月獲得IDG資本的數(shù)千萬人民幣的C輪融資。
與其他的平臺不同的是,好慷在家不是一家傳統(tǒng)的中介平臺,公司更注重于服務(wù)的品質(zhì),所有客戶預(yù)定法人產(chǎn)品都是由其自主研發(fā)的產(chǎn)品;并且由授權(quán)線下公司進(jìn)行服務(wù)。服務(wù)分為短期分時和長期包年兩種類型,涉及日式家具、床品、電器保潔服務(wù)以及地面打蠟等,覆蓋了全國近30個城市。
好慷在家創(chuàng)辦于2010年,相比為用戶推薦商家/工人的撮合模式,好慷在家以“員工制管理+標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”為經(jīng)營特色,業(yè)務(wù)范圍包含居家保潔、做飯保姆、深度清潔、日式收納四個板塊。而在提升用戶體驗方面,客戶可在好慷在家 APP 上三步完成自助下單,大幅簡化了傳統(tǒng)家政服務(wù)交易流程。
目前好慷在家已經(jīng)在全國26個一、二線城市開設(shè)了線下門店,貫徹“線上+線下”相結(jié)合的新零售理念。值得一提的是,目前該公司的員工人數(shù)已逾萬人,并且用戶基數(shù)也較為龐大——350萬家庭用戶。據(jù)好慷在家提供的數(shù)據(jù):2018年完成的服務(wù)時長達(dá)到了2400萬小時,全年營收達(dá)8.5億元。眼看正處于發(fā)展的促動期,隨著中產(chǎn)階級的崛起以及對這方面的業(yè)務(wù)的需要,這種以一二線擴(kuò)展模式的互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)極有可能引發(fā)下一個熱點。
在一個重人力的服務(wù)行業(yè)里,好慷在家的核心邏輯是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來提高人效和服務(wù)質(zhì)量,其中的核心關(guān)鍵詞是“制度”與“科技”。
在制度方面,好慷在家首先將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為 6 區(qū) 40 項,6 區(qū)分別為:廚房、衛(wèi)生間、臥室、客廳、餐廳、陽臺,每一區(qū)的打掃順序、涵蓋內(nèi)容全都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分,共計 108 項標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而為提高人效和服務(wù)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
而除了已經(jīng)采用的員工制管理,好慷在家在 2018 年成立了好慷菲律賓有限公司,并與菲律賓勞工部正式簽署協(xié)議, 引入了整套菲傭培訓(xùn)體系。
同時,好慷在家采用了服務(wù)能力庫存化管理,自主開發(fā)家政運(yùn)營管理系統(tǒng),實現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營、精細(xì)化管理,人均產(chǎn)能約提升 40% ,一定程度上緩解了行業(yè)的供需矛盾。而技術(shù)的應(yīng)用也讓好慷在家能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域規(guī)模化發(fā)展、全國標(biāo)準(zhǔn)化管理。
通過制度和技術(shù)的雙重驅(qū)動,好慷在家獲得較好的成長性,2015 年起經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年增幅超過 400%,2017 年全年交易額較 2014 年增長 46 倍。
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