農(nóng)廣傳媒完成2000萬人民幣Pre-A輪融資，資金將用于業(yè)務(wù)復(fù)制與擴(kuò)張等

2月22日消息，農(nóng)廣傳媒宣布完成2000萬人民幣Pre-A輪融資，投資方為中體基金。據(jù)悉，本輪融資資金將用于業(yè)務(wù)復(fù)制與擴(kuò)張。

農(nóng)廣傳媒成立于2016年8月，此前項(xiàng)目為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)“來買地”。公司于2017年8月轉(zhuǎn)型，在對下沉市場的理解和資源積累基礎(chǔ)上，選擇從縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超商為切入節(jié)點(diǎn)，要做下沉市場的“分眾傳媒”。

農(nóng)廣傳媒的電子屏幕在功能上能實(shí)現(xiàn)掃碼紅包，與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，積累消費(fèi)者畫像數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能營銷。廣告主同時(shí)也可以在手機(jī)端檢測到某個(gè)區(qū)域具體某塊屏幕的具體播放的廣告信息，和后臺的各類掃碼情況和轉(zhuǎn)化傳播數(shù)據(jù)。

與分眾、新潮等樓宇廣告的投放策略不同，農(nóng)廣傳媒將核心投放點(diǎn)位鎖定在商超為主的村鎮(zhèn)人流密集場所，通過對市場、人口和地理位置等數(shù)據(jù)分析，將線下廣告屏與手機(jī)屏結(jié)合，通過當(dāng)?shù)匾庖婎I(lǐng)袖(店主)運(yùn)營當(dāng)?shù)匚⑿派缛?，推送?yōu)惠及一手資訊，不僅大大提升了品牌渠道下沉的落地效果。

品牌傳播的精準(zhǔn)很大程度上取決于對受眾思維范式的理解，精準(zhǔn)把控縣域市場消費(fèi)者的消費(fèi)半徑，把廣告植入到消費(fèi)者的主要生活圈層，是打通企業(yè)渠道下沉最后“一公里”的關(guān)鍵所在。農(nóng)廣傳媒智能廣告機(jī)，以低成本、小阻力的方式，進(jìn)駐到城鎮(zhèn)消費(fèi)人群最密集的場景，通過廣告播控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高頻次、靈活可控、精準(zhǔn)高效的傳播效果，從點(diǎn)位安裝、硬件終端到播控后臺均符合縣域市場實(shí)際應(yīng)用場景，解決了縣域傳統(tǒng)廣告長期存在的痛點(diǎn)及難點(diǎn)。此外，廣告購買方式的標(biāo)準(zhǔn)化定制、投放過程的智能化監(jiān)測，以及投放效果的數(shù)據(jù)化分析，不僅能為一線品牌的下沉提供多區(qū)域、多場景、碎片化的精準(zhǔn)投放，也能夠?yàn)楸镜鼗放苽鞑ヌ峁┑统杀镜挠行贰?/span>

創(chuàng)始人汪洋表示，對超商店主來說，幾乎零成本投入，只需要值守，每月就可以享受傭金分成。據(jù)介紹，店主單月最多可以實(shí)現(xiàn)2900元的收入。

據(jù)悉，在目前1萬臺廣告屏幕的規(guī)模階段，廣告主多為中小客戶。在畫像上，品牌寶客戶多為全國性客戶，占比超過60%;導(dǎo)流寶客戶多為區(qū)域性KTV、汽車4S店等本地生活服務(wù)客戶，占比30%;促銷寶客戶為區(qū)域性各類經(jīng)銷商，占比10%。

目前公司地推團(tuán)隊(duì)有100人，包含超商拓展、廣告銷售、地面運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，每月可以新鋪屏幕1-2k塊。未來如何持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)人效和屏效是農(nóng)廣傳媒核心關(guān)注的業(yè)務(wù)重心。

此外，農(nóng)廣傳媒所投放的商超是一個(gè)天然的零售場景，這一場景放在農(nóng)村具有更強(qiáng)的延展性。融媒體的形式，自帶商業(yè)粘附性，用戶被動(dòng)接受信息的同時(shí)，也可以主動(dòng)獲取優(yōu)惠。通過對用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng)，逐步形成用戶對這一信息通道的依賴，未來，內(nèi)容和功能不斷的填充，這一平臺或?qū)⒊蔀楸镜匦畔屑~，零售場景的價(jià)值將得到充分挖掘。