“1號(hào)生活”獲數(shù)千萬(wàn)元B輪融資，此前已獲4輪融資?

“1號(hào)生活”獲數(shù)千萬(wàn)元B輪融資，投資方包括乾豐資本、弘道資本和合力資本。此前，1號(hào)生活已獲4輪融資，資方有金沙江創(chuàng)投、薛蠻子、灣海投資等。

1號(hào)生活的前身為成立于2015年1月的1號(hào)外賣，主要為餐飲商家提供平臺(tái)和配送服務(wù)，后由商家配送服務(wù)切入到商家的供應(yīng)鏈和門(mén)店管理，轉(zhuǎn)型為一家B2B生活服務(wù)電商平臺(tái)。1號(hào)生活以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1~3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助各類本地生活商家進(jìn)行貨物配送，實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)配送上門(mén)。其旗下有云兜便利店、對(duì)米便利店、對(duì)米會(huì)員生活超市三個(gè)品牌。

創(chuàng)始人譚小平曾表示，1號(hào)生活要解決的是解決單兵作戰(zhàn)的散戶線下商鋪面臨的進(jìn)貨成本、退換貨、市場(chǎng)推廣、資金流轉(zhuǎn)等問(wèn)題，通過(guò)為其提供SaaS+供應(yīng)鏈+金融+物流，幫助門(mén)店提升銷量、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化管理效率。

便利店方面，基于1號(hào)生活完善的供應(yīng)鏈體系，社區(qū)便利店云兜實(shí)現(xiàn)1年建500多家加盟門(mén)店。去年6月，云兜便利還完成由新南方集團(tuán)領(lǐng)投，弘道資本、乾豐資本跟投的1億元巨額融資，資金主要用于完善系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)和新門(mén)店的開(kāi)發(fā)拓展。

在生鮮店方面，2018年9月，1號(hào)生活旗下第一家“對(duì)米”生鮮超市開(kāi)始營(yíng)業(yè)，店面約300平米，選址社區(qū)附近，主營(yíng)蔬菜、水果、肉類、海鮮、凍品等生鮮產(chǎn)品，也有米面糧油等廚房場(chǎng)景必需品，目前單店月?tīng)I(yíng)業(yè)額在50萬(wàn)元左右。

譚小平將盒馬鮮生一類的生鮮超市類比為“五星級(jí)酒店”，社區(qū)連鎖生鮮小店就像是“經(jīng)濟(jì)型酒店”，1號(hào)生活要做的是“四星級(jí)酒店”，比如選擇房屋均價(jià)3萬(wàn)/平米的小區(qū)附近，覆蓋3000~5000戶家庭;門(mén)店面積300平米左右，全店SKU可達(dá)1100多種等。

對(duì)于1號(hào)生活的用戶，譚小平將之稱為“新廣州人”。這部分人群比較年輕，家庭主要成員是70、80后;有一定消費(fèi)能力，愿意為高品質(zhì)食材支付一定溢價(jià);線上購(gòu)物習(xí)慣成熟。

在商業(yè)模式上，1號(hào)生活設(shè)定了自己的會(huì)員制體系：月費(fèi)9.9元，會(huì)員折扣一般在3%-5%之間。目前，對(duì)米生鮮超市第一家店?duì)I業(yè)半年，會(huì)員數(shù)量已經(jīng)穩(wěn)定在5000人左右，會(huì)員平均每月到店次數(shù)會(huì)有20余次。

對(duì)于本輪融資的用途，譚小平表示，1號(hào)生活便利店已有一套成熟的供應(yīng)鏈體系和管理系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)更多是“自然發(fā)展”，旗下品牌“云兜”已有近600家，計(jì)劃2019年穩(wěn)定發(fā)展到1000家，主要覆蓋廣東地區(qū)。