江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園可行性研究報(bào)告
1項(xiàng)目概述
“十三五”時(shí)期,是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝階段,也是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝階段。
農(nóng)業(yè)是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。黨和政府高度重視脫貧工作及三農(nóng)問題,中央‘一號(hào)文件’連續(xù)14年聚焦‘三農(nóng)’,中央一號(hào)文件特別強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,強(qiáng)調(diào)積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系,使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為重要的產(chǎn)業(yè)支撐。打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),最突出的短板在于農(nóng)村貧困人口,要堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,將精準(zhǔn)扶貧與區(qū)域整體推進(jìn)緊密結(jié)合起來(lái),構(gòu)建政府、市場(chǎng)、社會(huì)協(xié)同推進(jìn)的大扶貧開發(fā)格局。
“十二五”時(shí)期,縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。囊括全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國(guó)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)、全國(guó)農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點(diǎn)縣、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣“五張國(guó)家級(jí)名片”。市級(jí)以上龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、休閑農(nóng)莊、“三品一標(biāo)”企業(yè)及產(chǎn)品數(shù)量實(shí)現(xiàn)“六個(gè)全省第一”。
“十三五”時(shí)期,是我縣超常發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。2016年縣以“特色化”為路徑的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提效成績(jī)顯著,八大都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)有序推進(jìn),新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體持續(xù)壯大, “三品一標(biāo)”企業(yè)和產(chǎn)品均占全市1/3。2017年縣人民政府工作報(bào)告指出農(nóng)業(yè)向“品牌化”升級(jí)。2017年鎮(zhèn)以“建設(shè)江南名鎮(zhèn)、打造魅力”為目標(biāo),加快“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)步伐。不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,調(diào)整完善農(nóng)業(yè)布局規(guī)劃,規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為,加大對(duì)集體農(nóng)場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)的培育力度,進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)休閑旅游等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。
在此背景下,江西種業(yè)有限公司順應(yīng)當(dāng)前政府扶持鼓勵(lì)政策,根據(jù)公司發(fā)展需要,擬投資3380萬(wàn)元在江西省縣鎮(zhèn)村土地流轉(zhuǎn)500畝,建設(shè)公司集生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)于一體的現(xiàn)代化綜合農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
項(xiàng)目規(guī)劃一期200畝,二期300畝,主要規(guī)劃有:有機(jī)蔬菜種植區(qū)、良種選育實(shí)驗(yàn)區(qū)、生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)化區(qū)、智能聯(lián)棟溫室育苗區(qū),項(xiàng)目建成后,將集優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物良種選育和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品蔬菜加工、包裝、銷售于一體。
目前,公司初期擬在縣鎮(zhèn)村通過土地流轉(zhuǎn)征地500畝,擬打造高標(biāo)準(zhǔn)、綜合化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技園。
公司將在鎮(zhèn)成立農(nóng)村合作社,負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)工作。優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物的生產(chǎn),加工,銷售,育苗,由本公司生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé),并采取輪作模式,增加產(chǎn)量,同時(shí)建立加工廠,建設(shè)大型恒溫庫(kù),打造規(guī)?;N植、深加工、收儲(chǔ)運(yùn)一體化模式,并廣泛聘請(qǐng)省內(nèi)外資深專家為技術(shù)顧問,成立農(nóng)產(chǎn)品科學(xué)研究所,負(fù)責(zé)新品種選育和新技術(shù)開發(fā)推廣。
未來(lái)三年公司將堅(jiān)持以食品安全、綠色健康為理念,大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè),不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)鏈融合,促進(jìn)種養(yǎng)加一體化發(fā)展,促進(jìn)三產(chǎn)融合,創(chuàng)新公私合營(yíng)模式,積極同周邊農(nóng)業(yè)合作社、種子站合作,以合作社的形式擴(kuò)大種植規(guī)模,并配套農(nóng)作物種子新品種研發(fā)中心和大型加工廠,開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光旅游,帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)與政府和地方農(nóng)民共贏。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園依托自然條件,因地制宜,將農(nóng)村土地資源及自然山水資源等農(nóng)村資源融合,以“大農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化思維、一體化經(jīng)營(yíng)理念和組織化的保障落實(shí),初期打造一個(gè)200畝的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)場(chǎng),通過良種選育、智能聯(lián)棟溫室大棚、貯藏儲(chǔ)運(yùn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)鏈融合,促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),促進(jìn)三產(chǎn)融合,秉持“優(yōu)質(zhì)良種繁育”“一基地一拳頭產(chǎn)品”的品牌打造思路,不斷帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增產(chǎn)增效,形成區(qū)域知名品牌,為后期拓展萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)打下基礎(chǔ),,構(gòu)筑從“農(nóng)作物良種選育”向“萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”和“三產(chǎn)融合發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的農(nóng)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈。
項(xiàng)目堅(jiān)持農(nóng)業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、生態(tài)化”發(fā)展,致力于打造集生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)于一體的現(xiàn)代化綜合農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
1、建設(shè)地點(diǎn)
項(xiàng)目現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園位于縣鎮(zhèn)村,鎮(zhèn)具有良好的自然條件,平原地形,氣候溫和,四季分明,雨水日照充足,有機(jī)、綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品資源豐富,具有農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的良好基礎(chǔ)。交通便利,區(qū)位優(yōu)越。
2、建設(shè)期限
本項(xiàng)目按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,滾動(dòng)發(fā)展、有序推進(jìn)”的動(dòng)態(tài)實(shí)施序列進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)周期3年,自項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)后開始實(shí)施,其中項(xiàng)目一期200畝建設(shè)期初步擬定為2017年5月—2018年5月;項(xiàng)目籌備期3個(gè)月,開工計(jì)劃在2017年8月。
3、建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)園區(qū)功能定位、建設(shè)任務(wù)和思路要求,充分考慮塌陷區(qū)地形、地貌、水系和氣候等自然資源因素,將生態(tài)規(guī)劃理論、園林藝術(shù)理論融入生態(tài)農(nóng)業(yè)基地規(guī)劃之中,所有建筑不超過兩層,遠(yuǎn)看僅見茅草屋頂,近觀在綠樹掩映之下。結(jié)合地塊現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),通過有序分割,對(duì)園區(qū)進(jìn)行合理布局,
本項(xiàng)目主要功能區(qū)分為4部分,項(xiàng)目主要規(guī)劃有:有機(jī)蔬菜種植區(qū)、良種選育實(shí)驗(yàn)區(qū)、生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)化區(qū)、智能聯(lián)棟溫室育苗區(qū)。
具體如下圖所示。
《江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園可行性研究報(bào)告》
目錄
1總論7
1.1項(xiàng)目概述 8
1.2項(xiàng)目公司 9
1.2.1公司介紹 9
1.2.2運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 11
1.3項(xiàng)目規(guī)劃 11
1.3.1總體定位 11
1.3.2規(guī)劃理念及愿景 11
1.4項(xiàng)目基本情況 12
1.5項(xiàng)目總投資及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 14
1.5.1項(xiàng)目投資規(guī)模及資金籌措 14
1.5.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 15
1.5.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 15
1.6可行性研究報(bào)告編制說明 16
1.6.1可行性研究及報(bào)告編制依據(jù) 16
1.6.2主要研究?jī)?nèi)容 17
1.6.3項(xiàng)目主要研究方法 17
1.7研究結(jié)論及建議 17
1.7.1項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 17
1.7.2建議 19
2項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性21
2.1項(xiàng)目建設(shè)背景 21
2.1.1政策背景——國(guó)家及地方政策大力支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 21
2.1.2未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 26
2.1.3市場(chǎng)背景——農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光市場(chǎng)巨大,前景廣闊 26
2.1.4 財(cái)政補(bǔ)貼政策體系完善為項(xiàng)目保駕護(hù)航 27
2.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 27
2.2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要 27
2.2.2帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 28
2.2.3提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,保障菜籃子工程 28
2.2.4創(chuàng)造穩(wěn)定的稅收,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要 28
2.2.5順應(yīng)國(guó)家及省市縣產(chǎn)業(yè)扶貧政策,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧 29
2.2.6提供就業(yè)崗位,緩解區(qū)域就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展 29
2.2.7加快一二三產(chǎn)業(yè)融合,推動(dòng)供給側(cè)改革的需要 30
2.2.9推進(jìn)縣農(nóng)業(yè)發(fā)展,打造縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展名片 30
3市場(chǎng)分析31
3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 31
3.1.1我國(guó)農(nóng)業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) 31
3.1.2中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析 35
3.2農(nóng)業(yè)行業(yè)投資分析 38
3.2.1農(nóng)業(yè)投資現(xiàn)狀 38
3.2.2農(nóng)業(yè)投資趨勢(shì) 40
4項(xiàng)目區(qū)位及建設(shè)條件分析41
4.1項(xiàng)目位置 41
4.2項(xiàng)目區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì) 41
4.2.1自然環(huán)境優(yōu)越 41
4.2.2農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好 42
4.2.3交通便利 43
4.2.4經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)集聚,政策扶持 43
4.3項(xiàng)目建設(shè)條件綜合評(píng)價(jià) 43
5項(xiàng)目規(guī)劃方案45
5.1項(xiàng)目規(guī)劃 45
5.1.1項(xiàng)目指導(dǎo)思想與原則 45
5.1.2項(xiàng)目總體定位 45
5.2.1規(guī)劃理念及愿景 46
5.2項(xiàng)目基地規(guī)劃 47
5.2.2規(guī)劃內(nèi)容 47
5.3各功能區(qū)規(guī)劃 48
5.3.1有機(jī)蔬菜種植區(qū) 48
5.3.2良種選育實(shí)驗(yàn)區(qū)與智能聯(lián)棟溫室育苗區(qū) 50
5.3.3生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)化區(qū) 51
5.3.4農(nóng)業(yè)休閑、觀光功能開發(fā) 54
5.4其他配套技術(shù)工程 55
5.5設(shè)備采購(gòu)方案 57
5.5.1設(shè)備選型原則 57
5.5.2采購(gòu)設(shè)備一覽表 57
5.6公用輔助工程 58
5.6.1給排水 58
5.6.2電力及通訊 59
5.6.3其他配套設(shè)施建設(shè) 60
5.6.4 信息工程規(guī)劃 60
5.6.5輔助設(shè)施規(guī)劃 61
6環(huán)境保護(hù)62
6.1編制依據(jù) 62
6.2污染源 62
6.2.1項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染 62
6.2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染 62
6.3環(huán)境保護(hù) 63
6.3.1項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境治理 63
6.3.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的環(huán)境治理 64
6.4環(huán)境影響評(píng)價(jià) 65
6.4.1防治措施的合理性 65
6.4.2環(huán)境影響評(píng)價(jià) 65
7.勞動(dòng)安全與消防66
7.1勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 66
7.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 66
7.1.2勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 66
7.2消防安全 67
8.節(jié)能分析69
8.1用能標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 69
8.2節(jié)能措施 69
8.2.1建筑節(jié)能措施 69
8.2.2節(jié)水措施 70
8.2.3公用工程節(jié)能 70
8.2.4主要管理節(jié)能分析 70
9.項(xiàng)目管理及組織運(yùn)行71
9.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 71
9.1.1組織架構(gòu) 71
9.1.2機(jī)構(gòu)職責(zé) 71
9.1.3勞動(dòng)定員 72
9.2經(jīng)營(yíng)管理模式 73
9.3經(jīng)營(yíng)管理措施 74
9.4技術(shù)培訓(xùn) 75
10投資估算與資金籌措77
10.1投資估算依據(jù) 77
10.2總投資估算 77
10.2.1投資規(guī)模 77
10.2.2土建工程費(fèi) 78
10.2.3儀器設(shè)備費(fèi) 78
10.2.4工程建設(shè)其他費(fèi)用 78
10.2.5預(yù)備費(fèi) 79
10.2.6鋪底流動(dòng)資金 79
10.2.7資金使用計(jì)劃 79
10.3資金籌措方案 79
11項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)80
11.1預(yù)測(cè)依據(jù) 80
11.2銷售收入和銷售稅金及附加 80
11.3總成本費(fèi)用估算 82
11.4利潤(rùn)與利潤(rùn)分配 82
11.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 83
11.6不確定性分析 83
11.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 84
12研究綜合評(píng)價(jià)85
12.1項(xiàng)目研究結(jié)論 85
12.2建議 86
財(cái)務(wù)附表88
附表一:銷售收入、銷售稅金及附加估算表(萬(wàn)元) 88
附表二:項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表(萬(wàn)元) 89
附表三:損益和利潤(rùn)分配表(萬(wàn)元) 90
附表四:原材料費(fèi)用估算表(萬(wàn)元) 91
附表五:動(dòng)力費(fèi)用估算表(萬(wàn)元) 92
附表六:工資及福利費(fèi)用估算表(萬(wàn)元) 93
附表七:固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表(萬(wàn)元) 93
附表八:總成本費(fèi)用估算表(萬(wàn)元) 94
附表九:項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(萬(wàn)元) 95
附表十:主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)表(萬(wàn)元) 96
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