生物醫(yī)藥孵化及研發(fā)中心項目可行性研究報告

項目概況：

1 項目概述

一方面，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，是培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域。改革開放以來，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和醫(yī)療保健需求的不斷增加，我國醫(yī)藥行業(yè)越來越受到公眾和政府的關(guān)注，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的位置。我國已成為全球藥品消費增速最快的地區(qū)之一，有望在2020年以前成為僅次于美國的全球第二大藥品市場。在政策和市場的雙重驅(qū)動下，中國醫(yī)藥市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?

總體處于上升通道的醫(yī)藥行業(yè)必然會帶動作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的源頭—醫(yī)藥研發(fā)這一上游市場的蓬勃發(fā)展，與此同時，我國把醫(yī)藥研發(fā)提高到“十二五規(guī)劃”前三的重要位置上，目的就是加快生物醫(yī)藥研發(fā)速度，提高醫(yī)療診治水平。由此可見，我國醫(yī)藥市場需求非常大，如此大的需求使得醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)擁有廣闊的市場前景。

另一方面，科技城是市北跨戰(zhàn)略的重大載體，也是給中小科技企業(yè)帶來快速發(fā)展的重大機遇。

項目運營后公司將始終以研發(fā)用于預防治療常見病、多發(fā)病、疑難病癥的化學藥物、生物醫(yī)藥、天然藥物和中藥為主要方向，同時公司將申報新藥批件后的新藥和藥廠合作生產(chǎn)，同時和科研機構(gòu)、醫(yī)院等展開廣泛研究合作，積極促進研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，擴大公司市場份額的同時提升研發(fā)實力，逐步建立公司自主的研發(fā)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)自主經(jīng)營;后期積極延伸發(fā)展，豐富公司研發(fā)結(jié)構(gòu)，擴大醫(yī)藥研發(fā)種類，廣泛研究涉足多種生物醫(yī)藥技術(shù)研究、營養(yǎng)保健品、保健食品等細分市場領(lǐng)域，謀求更大發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)配套，不斷拓寬營銷渠道，使渠道增長與品牌形象相互推進，實現(xiàn)良性循環(huán)，同時公司將積極建設(shè)公司以新藥研發(fā)為主的生物研發(fā)中心以及健康咨詢中心及設(shè)立公司的互聯(lián)網(wǎng)電子商務網(wǎng)絡、完善大數(shù)據(jù)庫平臺等，積極展開資金申報、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、市場營銷等工作，致力于將公司打造成為醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的知名品牌。

本項目建成后，將為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、園區(qū)功能提升、社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等帶來諸多裨益，具體有以下幾方面：

本項目單位采用科學的管理模式進行本項目實際運作。

1、公司管理部門規(guī)范化設(shè)置

1)公司部門建制完善合理，堅持精簡、統(tǒng)一、效能三項原則，各司其職，形成合理的公司部門設(shè)立。

2)流通權(quán)利適度集中，發(fā)展機構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的積極作用。

2、 施行有效的公司例會制度

3、著眼公司壯大，順應時代發(fā)展，公司已建立起優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理層。

4、企業(yè)理念：人才國際化、思想現(xiàn)代化、管理科學化、工作高效化。

1、新藥研發(fā)中心：國際化標準的醫(yī)藥研發(fā)平臺，重點方向為：化學藥物、中藥、生物醫(yī)藥的研發(fā);

2、科技成果轉(zhuǎn)化中心：公司下設(shè)藥品注冊申請部門，醫(yī)藥科技項目申報、新藥產(chǎn)品上市策劃、咨詢服務、專利申報服務、教育培訓等推廣服務平臺。公司將自主研發(fā)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品引入市場，進行臨床試驗，申報批號，完成醫(yī)藥研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化;

3、藥物生產(chǎn)中心：為公司研發(fā)的獲批國家藥監(jiān)局注冊的藥物提供GMP生產(chǎn)服務;

4、生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)孵化中心：包括創(chuàng)新孵化器、加速器和海歸生物醫(yī)藥高端創(chuàng)業(yè)團隊聚集區(qū)，公司醫(yī)藥研發(fā)中心運營后，計劃申請成為山東省科研機構(gòu)、醫(yī)學研究的院士工作站，同時申報高新技術(shù)企業(yè);

5、醫(yī)用材料研發(fā)中心：引進國外先進技術(shù)，創(chuàng)建擁有自主品牌和技術(shù)的高端醫(yī)用材料產(chǎn)業(yè)匯集地;

山東醫(yī)藥研發(fā)中心建成后，將打造為園區(qū)內(nèi)最大的集醫(yī)藥研發(fā)、高端醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化、新藥申報批號為一體的醫(yī)藥研發(fā)平臺。

《生物醫(yī)藥孵化及研發(fā)中心項目可行性研究報告》

目錄

1總論7

1.1項目概述7

1.2項目投資單位9

1.2.1項目投資單位概況9

1.2.2項目團隊自身優(yōu)勢10

1.3發(fā)展定位及愿景11

1.3.1項目定位11

1.3.2發(fā)展愿景12

1.4項目發(fā)展策略12

1.4.1項目發(fā)展戰(zhàn)略12

1.4.2具體發(fā)展規(guī)劃13

1.4.3知識產(chǎn)權(quán)策略15

1.5項目基本情況16

1.5.1建設(shè)地點、規(guī)模、內(nèi)容及建設(shè)期限16

1.5.2項目投資規(guī)模及資金構(gòu)成17

1.6主要技術(shù)經(jīng)濟指標17

1.7可行性研究報告編制說明18

1.7.1可行性研究及報告編制依據(jù)18

1.7.2主要研究方法18

1.8研究結(jié)論與建議19

1.8.1項目研究結(jié)論19

1.8.2建議21

2項目背景22

2.1項目背景22

2.1.1市場背景—醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大22

2.1.2政策背景—國家規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策鼓勵扶持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開發(fā)22

2.1.3產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準入條件——符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》24

2.2建設(shè)必要性24

2.2.1投資帶動效應顯著，推進區(qū)域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展24

2.2.2帶動醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，促進科技園區(qū)發(fā)展25

2.2.3緩解區(qū)域就業(yè)壓力，實現(xiàn)社會和諧安定發(fā)展的需要25

3市場分析27

3.1醫(yī)藥市場概述27

3.2醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇28

3.3城鎮(zhèn)化、人口老齡化、全民醫(yī)保將成為未來幾年內(nèi)帶動醫(yī)藥消費市場發(fā)展的重要因素，而醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)也將因此受益，在未來保持穩(wěn)定增長29

4項目區(qū)位及建設(shè)條件31

4.1項目建設(shè)選址31

4.2項目建設(shè)區(qū)位優(yōu)勢32

4.2.1科技城規(guī)劃合理32

4.2.2科技城納入全市重點項目，政策扶持力度大33

4.2.3園區(qū)招商引資優(yōu)惠多33

4.2.4專業(yè)的入駐服務34

4.2.5科技城六大招商優(yōu)勢34

4.3小結(jié)35

5項目規(guī)劃方案36

5.1建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案36

5.1.1建設(shè)規(guī)模36

5.1.2公司產(chǎn)品方案36

5.2公司研發(fā)產(chǎn)品(前期研發(fā)業(yè)績成果)37

5.3設(shè)備采購方案38

5.3.1設(shè)備選型原則38

5.3.2主要研發(fā)設(shè)備和附屬設(shè)備明細38

5.4營銷策略42

5.4.1目標市場42

5.4.2運營期發(fā)展策略42

5.4.3市場開發(fā)策略43

5.4.4研發(fā)策略43

5.4.5危機公關(guān)44

6組織機構(gòu)45

6.1組織機構(gòu)45

6.1.1設(shè)置原則45

6.1.2組織機構(gòu)45

6.1.3管理團隊45

6.2勞動定員48

6.2.1項目建設(shè)期48

6.2.2項目運營期49

6.3團隊建設(shè)和培訓49

6.3.1團隊建設(shè)49

6.3.2人員培訓50

6.4組織管理戰(zhàn)略51

6.4.1管理模式51

6.4.2管理能力51

6.4.3人力資源管理52

7環(huán)境保護54

7.1設(shè)計依據(jù)54

7.2項目對環(huán)境的影響54

7.2.1項目建設(shè)期對環(huán)境的影響54

7.2.2項目運營期對環(huán)境的影響55

7.3環(huán)境治理措施55

7.3.1項目建設(shè)期治理措施55

7.3.2項目運營期治理措施55

7.4環(huán)境影響評價56

8節(jié)能方案57

8.1節(jié)能概述57

8.2節(jié)水、節(jié)能原則57

8.3節(jié)能措施57

8.3.1智能化管理節(jié)能57

8.3.2技術(shù)節(jié)能57

8.3.3節(jié)水節(jié)能58

9勞動安全及消防59

9.1勞動衛(wèi)生安全59

9.1.1危害因素分析59

9.1.2危害程度分析59

9.1.3安全措施60

9.1.4衛(wèi)生防疫及職業(yè)衛(wèi)生61

9.2消防63

9.2.1設(shè)計依據(jù)63

9.2.2消防措施63

10投資估算及資金籌措65

10.1總投資估算及資金使用計劃65

10.1.1投資估算依據(jù)65

10.1.2 總投資估算65

10.1.3建設(shè)投資估算66

10.1.4流動資金估算67

10.1.5資金使用計劃67

10.2資金籌措計劃67

11 財務效益分析68

11.1 評價說明68

11.1.1評價范圍68

11.1.2評價方法68

11.2 財務效益與費用估算68

11.2.1營業(yè)收入及其稅費計算69

11.2.2總成本費用70

11.2.3效益分析70

11.3財務綜合評價71

11.3.1主要財務經(jīng)濟指標71

11.3.2收入及凈利潤預估71

12項目綜合評價72

12.1項目綜合評價72

12.2風險因素及應對方法74

12.2.1技術(shù)風險74

12.2.2市場風險74

12.2.3資金風險75