山東半島現(xiàn)代農(nóng)業(yè)田園綜合體項目可研分析報告

山東·半島田園綜合體，位于膠州市洋河鎮(zhèn)，園區(qū)總面積12000畝，集綠色高效種植、文旅農(nóng)旅、休閑創(chuàng)意與科普研學(xué)等多重功能于一身。園區(qū)內(nèi)柏油公路蜿蜒其間，設(shè)施大棚、木屋小居星羅棋布，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風(fēng)光魅力非凡，是遠(yuǎn)近聞名的“綠野仙蹤”。

中金普華產(chǎn)業(yè)研究院與青島金禾天潤農(nóng)業(yè)展開全面合作，合作項目依次有山東·半島田園綜合體項目可行性研究報告、農(nóng)業(yè)大棚無毒組培實驗室項目可行性研究報告、金禾天潤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目可研、大櫻桃產(chǎn)業(yè)白皮書等相關(guān)合作項目。

山東半島田園綜合體項目，一期在洋河打造萬畝數(shù)字櫻桃種植基地，以智能數(shù)控溫室大棚為保障，以現(xiàn)代化先進(jìn)種植管理系統(tǒng)和精準(zhǔn)水肥一體化滴灌系統(tǒng)為配套，建設(shè)成農(nóng)業(yè)、文化、旅游“三位一體”，生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生同步”，一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合的城市數(shù)字農(nóng)業(yè)公園。

一、智能數(shù)控溫室大棚建設(shè)背景

目前中國是世界上最大的櫻桃生產(chǎn)和消費大國，國內(nèi)種植約300萬畝櫻桃，但因種質(zhì)資源落后、缺乏科技支撐和設(shè)施保障等問題，導(dǎo)致我國櫻桃產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，大櫻桃進(jìn)口量占世界第一，高端市場牢牢被國外進(jìn)口大櫻桃(車?yán)遄?占據(jù)。

針對國內(nèi)約300萬畝櫻桃種植進(jìn)行分析，設(shè)施種植規(guī)模占比很小，有科技支撐、自動化控制及數(shù)字化種植的規(guī)模更小。傳統(tǒng)種植模式存在以下弊端：一是無法抵御極端天氣，遇到倒春寒、大風(fēng)、暴雨、冰雹等極端惡劣天氣，極易導(dǎo)致減產(chǎn)或絕產(chǎn);二是種植生產(chǎn)成本較高，非自動化控制大棚，對農(nóng)作物施肥、灌溉、噴淋等重體力勞動作業(yè)難度較大，人力成本較高;三是粗放式生產(chǎn)模式，非數(shù)字化控制大棚，無法監(jiān)測溫濕度、土壤質(zhì)量、光照強(qiáng)度等重要參數(shù)對種植的影響，無法保障生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

二、智能數(shù)控溫室大棚種植系統(tǒng)功能介紹

智能數(shù)控溫室大棚包含以下四個系統(tǒng)：環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化種植系統(tǒng)、區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)櫻桃生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、精準(zhǔn)生產(chǎn)管控、全自動化操作和質(zhì)量追溯安全保障，方便管理者從一定高度全局掌控整個種植園區(qū)，一是將生產(chǎn)參數(shù)最優(yōu)化，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)櫻桃果實;二是將生產(chǎn)成本降至最低，將種植經(jīng)濟(jì)利益最大化。

(一)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

通過設(shè)施設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各類指標(biāo)(包括氣象環(huán)境、土壤情況，設(shè)備狀態(tài)等)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)環(huán)境信息檢測和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)監(jiān)控，幫助用戶精確了解櫻桃生長情況、土地環(huán)境情況、氣象變更情況等，結(jié)合櫻桃的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警反饋，最終實現(xiàn)該產(chǎn)品全程精細(xì)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。

具體實施：世界首創(chuàng)棚內(nèi)、棚外、土壤、水源、水肥共計55種傳感器數(shù)據(jù)采集，大數(shù)據(jù)云計算控制中心，立體矩陣控制和顯示系統(tǒng)，構(gòu)建由感知層(高清攝像頭、空氣溫濕度、土壤環(huán)境、氣象環(huán)境、CO2傳感器、遠(yuǎn)程灌溉控制、遮陽控制、光照傳感器、通風(fēng)控制、灌溉控制、其它數(shù)據(jù)采集終端)、通信層、平臺層、應(yīng)用層組成的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化種植系統(tǒng)

通過時間驅(qū)動和條件驅(qū)動的任務(wù)管理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度規(guī)?；?、集約化，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理，使整體資源消耗顯著降低。為管理者提供一個全局地平臺對全體員工進(jìn)行動態(tài)的調(diào)配，使人力資源應(yīng)用最大化，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的人力資源的綜合管理。

園區(qū)的種植基地里，最令人矚目的就是萬畝有機(jī)櫻桃園了，智能數(shù)控的溫室大棚、水肥一體的滴灌系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源管理系統(tǒng)打造出完美的櫻桃種植環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的管理模式，打造出現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，十幾萬棵櫻桃樹在綠色有機(jī)管理種植模式下，長勢喜人碩果盈枝，一派生機(jī)盎然。

建設(shè)中國最大數(shù)字櫻桃示范區(qū)的社會價值

(一)打造非公有制企業(yè)帶頭貫徹落實黨中央決策部署和省委、青島市委工作要求的典范。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。特別是習(xí)近平總書記對山東作出“五個振興”、“打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板”的重要指示要求。對此，山東將鄉(xiāng)村振興納入“八大發(fā)展戰(zhàn)略”，青島將鄉(xiāng)村振興作為“十五個攻勢”之一，膠州構(gòu)建城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系，都是貫徹落實的務(wù)實舉措。作為非公有制企業(yè)，公司發(fā)揮自身市場優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，加大富農(nóng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階，努力為打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板貢獻(xiàn)力量。特別是公司計劃把膠州半島田園綜合體項目打造為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板的典范，并進(jìn)行全國性引領(lǐng)、復(fù)制和推廣。目前在上海青村鎮(zhèn)、新疆墨玉、吉林長春、山東梁山等地打造的田園綜合體項目，已開工建設(shè)。

(二)打造非公有制企業(yè)黨建攜手農(nóng)村基層黨建共同引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的典范。做好“三農(nóng)”工作，關(guān)鍵在黨。公司與洋河鎮(zhèn)黨委聯(lián)合成立7個以黨建引領(lǐng)的勞務(wù)合作社，通過組織聯(lián)建抓強(qiáng)基、活動聯(lián)誼提素質(zhì)、發(fā)展聯(lián)姻擴(kuò)潛力、實事聯(lián)辦促增效，實現(xiàn)公司黨組織與當(dāng)?shù)攸h委共建聯(lián)建。特別是公司與青島豐收滿園農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社等7家單位簽訂合作協(xié)議，半島田園綜合體項目優(yōu)先錄用以上7家合作社的勞務(wù)人員，在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗，努力把優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展成黨員、把黨員培育成優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，帶動更多農(nóng)民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人、實現(xiàn)增收致富。

(三)打造非公有制企業(yè)打造富農(nóng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈條并帶動農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益的典范。作為休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，半島田園綜合體是公司主打項目，以農(nóng)民合作社為主要載體，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體，最終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到促進(jìn)農(nóng)民增收上來，探索出一條城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村綜合改革的新路徑，是可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的新模式。項目落地前，洋河鎮(zhèn)南官莊、崔家小莊、李家屯、石門子、窯洼、石溝等6個村集體負(fù)債為20—30萬元;落地后，以上6個村集體增收360萬元，村民增收1300余萬元，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。下步，公司將啟動官莊等村宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地融合項目發(fā)展試點，預(yù)計洋河項目用工3000人，每年每人增收3.6萬元，帶動周邊群眾增收1.1億元。預(yù)計三里河項目、里岔項目、膠北項目用工5000人，帶動周邊群眾增收1.8億元。