國內(nèi)門窗企業(yè)發(fā)展面臨困境 行業(yè)競爭加重品牌整合大勢所趨

門窗行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合勢在必行。我國有大大小小門企數(shù)千家，隨著政府對門窗行業(yè)監(jiān)管力度的加強，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢所趨。

行業(yè)競爭加重品牌整合大勢所趨

我國門窗行業(yè)逐步趨于飽和，企業(yè)生存壓力也愈來愈大，品牌整合是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了保持和提高企業(yè)的長時間競爭優(yōu)勢而展開以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業(yè);旗幟品牌;上;明確企業(yè)品牌或;旗幟品牌;與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進行品牌擴大。

近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國門窗出口量全面下滑，國內(nèi)以出口為主的門窗品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，而這些品牌很多都有強大的生產(chǎn)范圍和一定的技術(shù)實力，國內(nèi)市場競爭必定加重，;大魚吃小魚，小魚吃蝦米;已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業(yè)品牌整合必定進一步加重。

門企吞并重組成趨勢中小企業(yè)面臨窘境

隨著門窗行業(yè)競爭的加重，地方的中小型門窗企業(yè)將面臨國內(nèi)外一線大牌和區(qū)域強勢品牌的兩重壓迫，生存愈發(fā)困難，很多企業(yè)都面臨被吞并的危險。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，吞并與重組是目前提高門窗產(chǎn)業(yè)集中度最為重要的手段和方法之一。

門窗行業(yè)的調(diào)劑力度逐步增大，企業(yè)之間的吞并、合作趨勢也愈來愈明顯，未來的門窗行業(yè)競爭將會逐步演化為寡頭競爭，中小企業(yè)的生存空間也將會愈來愈小。因此，推動行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大范圍的和實力、有較強產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優(yōu)勢并不斷得以發(fā)展。

廠商粘度增強，平臺思維將成為主流

以后的門業(yè)經(jīng)銷商不僅要賺到眼下的錢，還要賺到未來的錢，且能與門企共同成長。于是，這幾年門企培訓經(jīng)銷商與搞峰會活動就成為了熱門。因為，大家要用盡一切方法培養(yǎng)經(jīng)銷商的粘度，要利用共享，榮譽共享，抱團取暖。所以，這就要求門企老板擁有平臺化思維，不能將門企變成自己私有的公司，要建立利用共同體，只有這樣才能走的更遠。

很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商已經(jīng)入股門企，很多門企也進行了股改，讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬科及華為等優(yōu)秀的企業(yè)一樣，老板不會占很多的股份，但公司的發(fā)展速度卻是驚人的。這就平臺思維的力量!

跨界打劫者越來越多，門業(yè)市場競爭更為激烈!

我們在各大門展上看到，曾經(jīng)做櫥柜的來做門了，曾經(jīng)做家電的也來做門了，曾經(jīng)做晾衣架的來做門了……這些跨界打劫者為何會盯住門業(yè)市場，因為他們看到了門業(yè)市場上的商機。在競爭力不夠充分的情況，行業(yè)不夠透明，那么利潤就是可觀的。所以，那些實力派的大品牌，把手也伸到了門業(yè)，導致，以后的競爭會更為激烈。