馬術(shù)俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2023
馬術(shù)是一種騎手和馬共同完成的體育運動,按運動目的分為休閑馬術(shù)和賽事馬術(shù)兩大類別。 奧運賽事馬術(shù)又可分為盛裝舞步賽、障礙賽和三日賽等。 馬術(shù)運動在我國歷史悠久、文化深厚,也是一種高端的休閑娛樂方式,受到越來越多人的喜愛和關(guān)注。 馬術(shù)俱樂部作為馬術(shù)運動的載體,承擔(dān)著馬匹飼養(yǎng)、馬術(shù)培訓(xùn)、賽事組織等多項功能,是馬術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。 本文將從以下幾個方面對我國馬術(shù)俱樂部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析:
一、市場規(guī)模
據(jù)國際馬術(shù)聯(lián)合會2019年2月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,中國馬術(shù)產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值已達約106億元人民幣1。 而作為承載馬術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的馬術(shù)俱樂部,在2016至2021五年間,從907家爆發(fā)式增長至2387家,翻了近三倍。 更有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2019 年全國馬術(shù)俱樂部行業(yè)總投資額就達到人民幣 217.65 億元。 數(shù)據(jù)顯示,在2016-2020年,中國馬術(shù)行業(yè)市場規(guī)模逐年增長,由2016年的90.9億元增長至2020年的153.5億元,年均復(fù)合增長率 (GAGR)達14%。 預(yù)計到2023年,中國馬術(shù)行業(yè)市場規(guī)模將達到200億元,年均增長率為9%。
二、地域分布
我國馬術(shù)俱樂部主要分布在經(jīng)濟發(fā)達和馬文化深厚的地區(qū),如華東、華北、東北等。 2019年,中國馬術(shù)俱樂部總數(shù)為2,160家,其中東北及華北合計占比為36.4%,華東地區(qū)有702家,占比為32.5%。 華東地區(qū) (尤其是上海)較高的經(jīng)濟發(fā)展水平和較長的馬術(shù)俱樂部運營歷史有助于馬術(shù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù),這是馬術(shù)俱樂部在華東較為集中的重要原因。 除了經(jīng)濟因素外,馬文化也是影響馬術(shù)俱樂部分布的重要因素。 內(nèi)蒙古、西藏等地區(qū),存在著比較深遠的歷史文化以及民族基礎(chǔ)知識等,具備一定群眾內(nèi)涵。 這些地區(qū)的馬術(shù)俱樂部雖然數(shù)量不多,但是具有較強的地方特色和文化底蘊,吸引了不少馬術(shù)愛好者的光顧。
三、競爭格局
中國超兩千家的俱樂部分布于全國各主要城市,單體店和連鎖店并存,行業(yè)集中度低。 從馬術(shù)俱樂部店鋪數(shù)、運營時間和行業(yè)影響力三方面將其分為三個競爭梯隊。
第一梯隊為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如[萊德馬業(yè)]、[上海馬術(shù)俱樂部]等,這些俱樂部具有較大的規(guī)模、較長的歷史、較高的知名度和較強的影響力,是馬術(shù)行業(yè)的標(biāo)桿和風(fēng)向標(biāo)。
第二梯隊為行業(yè)追趕者,如[北京馬術(shù)俱樂部]、[廣州馬術(shù)俱樂部]等,這些俱樂部具有一定的規(guī)模、較短的歷史、較高的知名度和較強的競爭力,是馬術(shù)行業(yè)的后起之秀和潛力股。
第三梯隊為行業(yè)新秀,如[成都馬術(shù)俱樂部]、[杭州馬術(shù)俱樂部]等,這些俱樂部具有較小的規(guī)模、較短的歷史、較低的知名度和較弱的競爭力,是馬術(shù)行業(yè)的新生力量和挑戰(zhàn)者。
過度競爭及高運營成本是馬術(shù)俱樂部的風(fēng)險點。 大量涌現(xiàn)的俱樂部讓馬術(shù)行業(yè)競爭加劇,各俱樂部之間為爭搶客源,價格戰(zhàn)激烈;同時,居高不下的日常運營成本也成為連鎖和單體俱樂部的極大負(fù)擔(dān)。 馬匹的飼養(yǎng)、調(diào)教、醫(yī)療、保險等費用,教練員的培訓(xùn)、考核、薪酬等費用,場地的租賃、維護、改造等費用,以及賽事的組織、參與、宣傳等費用,都是馬術(shù)俱樂部的重要支出。 因此,馬術(shù)俱樂部要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須提高自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,降低成本和風(fēng)險,提升效益和品牌。
四、發(fā)展趨勢
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高,馬術(shù)運動的普及和推廣將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。 馬術(shù)俱樂部作為馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,要把握好以下幾個方面的發(fā)展趨勢:
(1)新中產(chǎn)人群增長驅(qū)動
新中產(chǎn)群體推動馬術(shù)等休閑娛樂行業(yè)增長。 新中產(chǎn)消費群體具備較高的消費能力,注重健康和休閑類消費,馬術(shù)屬于高端休閑類消費,中國馬術(shù)行業(yè)將隨中國新中產(chǎn)消費能力的釋放而實現(xiàn)量和質(zhì)的共同提升。 新中產(chǎn)人群規(guī)模擴大,馬術(shù)消費新勢力逐步增強。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),截止到2021年6月,中國全網(wǎng)用戶中有17.6%為新中產(chǎn)人群,規(guī)模為2.0億人,在新中產(chǎn)人群中,“80后“與"90后"占比分別為50.8%和49.2%,新中產(chǎn)人群規(guī)模大,馬術(shù)消費新勢力逐步增強。 馬術(shù)俱樂部要針對這一消費群體的需求和喜好,提供更加個性化和專業(yè)化的馬術(shù)服務(wù),如定制化的課程設(shè)計、專業(yè)的教練指導(dǎo)、豐富的賽事活動等,以滿足他們的馬術(shù)需求和提升他們的馬術(shù)水平。
(2)互聯(lián)網(wǎng)+馬術(shù)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,為馬術(shù)俱樂部的運營和管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。 互聯(lián)網(wǎng)+馬術(shù)模式的出現(xiàn),使得馬術(shù)俱樂部可以通過線上線下相結(jié)合的方式,拓展客戶群體、提高服務(wù)效率、降低運營成本、增加收入來源等。
例如,馬術(shù)俱樂部可以通過建立自己的官方網(wǎng)站、微信公眾號、小程序等平臺,實現(xiàn)線上預(yù)約、支付、評價、咨詢等功能,方便客戶的使用和體驗;也可以通過開設(shè)線上馬術(shù)課程、直播馬術(shù)賽事、分享馬術(shù)知識等方式,吸引更多的馬術(shù)愛好者和潛在客戶,擴大自己的影響力和知名度;還可以通過與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺合作,如美團、大眾點評、馬蜂窩等,進行線上推廣、營銷、優(yōu)惠等活動,增加自己的客源和收入。 互聯(lián)網(wǎng)+馬術(shù)模式的創(chuàng)新,要求馬術(shù)俱樂部不僅要有專業(yè)的馬術(shù)服務(wù),還要有先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。
(3)馬術(shù)文化的傳播和推廣
馬術(shù)運動不僅是一種體育運動,也是一種文化。 馬術(shù)文化包括馬術(shù)的歷史、理念、禮儀、規(guī)則、技巧、器材等方面,是馬術(shù)運動的內(nèi)涵和靈魂。 馬術(shù)俱樂部作為馬術(shù)文化的傳播者和推廣者,要積極開展馬術(shù)文化的教育和普及,提高公眾對馬術(shù)的認(rèn)知和興趣,增強馬術(shù)的社會影響力和價值。
例如,馬術(shù)俱樂部可以通過舉辦馬術(shù)文化講座、展覽、論壇等活動,向公眾介紹馬術(shù)的起源、發(fā)展、特點、意義等內(nèi)容,讓更多的人了解和欣賞馬術(shù)的魅力和精神;也可以通過組織馬術(shù)體驗、參觀、交流等活動,讓公眾親身感受馬術(shù)的樂趣和挑戰(zhàn),培養(yǎng)他們的馬術(shù)愛好和興趣;還可以通過參與馬術(shù)公益、慈善、教育等活動,讓馬術(shù)為社會做出貢獻,展現(xiàn)馬術(shù)的正能量和價值。 馬術(shù)文化的傳播和推廣,要求馬術(shù)俱樂部不僅要有專業(yè)的馬術(shù)服務(wù),還要有深厚的馬術(shù)文化底蘊和責(zé)任感,以提升馬術(shù)的品牌和形象。
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