樂(lè)返購(gòu)超市項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

 超市統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)在于及時(shí)了解市場(chǎng)行情，零售業(yè)者總會(huì)對(duì)一段時(shí)間的零售情況作必要的統(tǒng)計(jì)。超市在社會(huì)統(tǒng)計(jì)上也具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

首先，超市中的商品是批量上架，且收費(fèi)結(jié)算是依靠計(jì)算機(jī)，自動(dòng)保存了記錄，在統(tǒng)計(jì)時(shí)可以將時(shí)間段模塊化。而不需要像普通零售店的老板那樣賣出一個(gè)產(chǎn)品記錄一次，節(jié)省了統(tǒng)計(jì)時(shí)間，壓縮了統(tǒng)計(jì)工作的工作量。

其次，超市的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更有區(qū)域性。由于普通零售店規(guī)模較小，它的統(tǒng)計(jì)規(guī)?？隙ㄒ膊患耙粋€(gè)超市。一家普通零售店的統(tǒng)計(jì)結(jié)果很難反映出什么情況，而一家大型超市的統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本上可以反映出部分產(chǎn)品在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)大的范圍內(nèi)的需求量。

最后，超市的經(jīng)營(yíng)管理避免了許多人為因素對(duì)零售的干擾，它的統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具有客觀性，能更真實(shí)地反映出各類產(chǎn)品的需求量。
前言 6
第一章 執(zhí)行摘要 8
1.1 項(xiàng)目背景 8
1.1.1  以云聯(lián)商業(yè)大系統(tǒng)為依托 8
1.1.2 以“雙星”服務(wù)為宗旨 8
1.2 項(xiàng)目總體描述 9
1.2.1 項(xiàng)目返利模式介紹 9
1.2.2  項(xiàng)目雙星服務(wù)介紹 10
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 10
1.3.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新 10
1.4.2 創(chuàng)新多方眾籌投資模式 11
1.4.3 以云聯(lián)惠為依托保證客源量 11
1.4.4 以雙星服務(wù)為依托保證現(xiàn)金流 11
1.4.5 以“超塵逐電”之勢(shì)碾壓行業(yè)市場(chǎng) 11
第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 14
2.1 公司基本情況 14
2.1.1 公司名稱及背景（注冊(cè)資本） 14
2.1.2 公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo) 14
2.1.3 公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式 15
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 16
2.2.1 企業(yè)定位 16
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16
1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 16
2、企業(yè)發(fā)展策略 16
第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 17
3.1 中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)分析 17
3.1.1 選擇連鎖超市而非連鎖便利店的理由 17
1、零售環(huán)節(jié)的優(yōu)越性 17
2、超市的管理優(yōu)勢(shì) 17
3、統(tǒng)計(jì)工作的優(yōu)越性 18
4、超市巧妙劃分了零售工作 18
3.1.2 中國(guó)超市行業(yè)商業(yè)模式分析 19
3.2.1 南寧市超市行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 20
3.2.2 南寧市超市特性對(duì)比 21
1、超市分布 21
2、南寧市超市產(chǎn)品與企業(yè)定位 21
3.3  線上優(yōu)劣勢(shì)與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 22
3.3.1線上分析 22
3.3.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 23
第四章 產(chǎn)品與服務(wù)介紹 24
4.1 項(xiàng)目方案 24
4.1.1 項(xiàng)目搭建規(guī)模 24
4.1.2 產(chǎn)品鋪貨價(jià)格方案 24
4.2 雙星服務(wù)描述 25
4.2.1 一星服務(wù)： 25
4.2.2 雙星服務(wù) 25
第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 26
5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 26
5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 26
5.1.2 項(xiàng)目二、三階段建設(shè)內(nèi)容 28
3、三階段建設(shè)規(guī)模 28
5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排 29
5.2 建設(shè)周期計(jì)劃 29
5.2.1 項(xiàng)目一階段實(shí)現(xiàn)周期計(jì)劃 29
5.2.2 項(xiàng)目總?cè)谫Y計(jì)劃 29
第六章 運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)模式 30
6.1 公司管理 30
6.1.1 組織形式 30
6.1.2 組要部門職責(zé) 30
6.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 31
6.2.1 五種戰(zhàn)略規(guī)劃詮釋 31
6.2.2 戰(zhàn)略選擇 32
6.3  投資項(xiàng)目SWOT分析 33
6.3.1項(xiàng)目投資SWOT分析 33
6.3.2 項(xiàng)目SWOT戰(zhàn)略分析 34
第七章 投資估算與資金需求 36
7.1 項(xiàng)目投資估算 36
7.1.1 項(xiàng)目估算范圍 36
7.1.2 估算依據(jù) 36
7.2 資金需求及使用規(guī)劃 36
7.2.1 項(xiàng)目總投資 36
7.2.2固定資產(chǎn)投資 36
7.2.3 主要設(shè)備投資 37
7.2.4  流動(dòng)資金 38
7.3.1 本項(xiàng)目融資方式 38
7.3.2 項(xiàng)目融資方案 38
7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃 38
第八章 財(cái)務(wù)分析 39
8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 39
8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 39
8.1.2 銷售收入估算 39
8.1.3 銷售額分配支出估算 39
8.1.4 項(xiàng)目人員工資擬定 40
8.1.5 項(xiàng)目總成本核算 40
8.2 盈利能力分析預(yù)測(cè) 41
8.3 財(cái)務(wù)指標(biāo) 41
8.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 41
8.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 41
8.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 42
8.5總投資收益率（ROI） 42
第九章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 43
9.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析 43
9.2 融資方案 44
9.3 資金退出方案 44
9.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 44
9.3.2 退出方式可行性 45
9.4 投資退出方案 45
9.4.1 股改上市 45
9.4.2 兼并收購(gòu) 45
9.4.3 資本重組 45
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 47
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 47
10.1.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 48
10.1.3其他風(fēng)險(xiǎn) 48
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 48
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 49