互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)手工化妝品電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書

近年來隨著人民生活水平的提高，起源于高端顧客的私人定制化產(chǎn)品，正在逐漸向大眾人群滲透并開始受到新生代消費(fèi)人群的追捧。究其原因，私人定制的產(chǎn)品如服裝鞋帽、首飾包包具體服務(wù)到每一個(gè)消費(fèi)者，有充分滿足顧客個(gè)性化需求的優(yōu)點(diǎn)，為消費(fèi)者帶來獨(dú)一無二的購(gòu)物體驗(yàn)，是其迅猛發(fā)展的主要原因。

化妝品是人們美容保養(yǎng)，美容護(hù)膚所必須用到日常消耗品。是人們時(shí)常美容需求中不得不需要的物品，隨著人們美容觀點(diǎn)和美容意識(shí)不斷增強(qiáng)，如何選擇合適的化妝品，如何正確使用等都備受關(guān)注。在化妝品行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的問題。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、化妝品產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，多數(shù)假冒偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，以次充好，不僅給顧客帶來難以挽回的損失，也給整個(gè)行業(yè)帶來不可估量的名譽(yù)損害。甚至有些化妝品還存在安全隱患，顧客使用之后出現(xiàn)過敏、不適等不良反應(yīng)，嚴(yán)重的還會(huì)造成顧客毀容等。部分化妝品商家為了銷售業(yè)績(jī)，沒有對(duì)化妝品品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，通過虛假宣傳等讓顧客上當(dāng)受騙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、化妝品是高端科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)。但是現(xiàn)在化妝品科研技術(shù)力量和國(guó)外相比還是比較薄弱，在國(guó)內(nèi)缺乏專業(yè)的化妝品科研機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)理論研究跟不上化妝品市場(chǎng)發(fā)展需求。但是國(guó)內(nèi)本土化妝品品牌處處受制，國(guó)外化妝品品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。

3、化妝品行業(yè)人才培養(yǎng)模式滯后，缺乏完善的人才培養(yǎng)體系。人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展決定性因素，加強(qiáng)化妝品行業(yè)人才的培養(yǎng)，無論是美容師、化妝師、美容顧問等這些都是急缺型專業(yè)技術(shù)人才，目前還是主要依賴企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和少量的民間教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸出人才為主，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足行業(yè)對(duì)人才的需求。

4、產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重?；瘖y品行業(yè)目前所銷售的眾多產(chǎn)品雖然名稱各異、包裝不同，但具有同樣功效和成分的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上非常的普遍，產(chǎn)品本身的差異點(diǎn)少之又少，不存在獨(dú)特的賣點(diǎn)，導(dǎo)致眾多化妝品公司產(chǎn)品的特點(diǎn)愈發(fā)顯得平庸。

目錄 1
前言 5
第一章  執(zhí)行摘要 6
1.1行業(yè)背景 6
1.1.1發(fā)展背景 6
1.1.2發(fā)展現(xiàn)狀 6
1.2項(xiàng)目概述 7
1.2.1發(fā)起背景 7
1.2.2核心優(yōu)勢(shì) 8
1.2.3技術(shù)優(yōu)勢(shì) 8
1.2.4平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 9
1.2.5產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 9
1.2.6已有合作單位優(yōu)勢(shì) 9
1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10
1.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)具有可行性 14
1.4.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后盈利點(diǎn)清晰 14
1.4.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)具備可行性 15
1.5 SWOT分析 16
1.5.1 SWOT分析 16
1.5.2 SWOT分析總結(jié) 17
1.6融資需求 17
第二章  企業(yè)介紹 18
2.1企業(yè)名稱 18
2.2企業(yè)理念 18
第三章  行業(yè)分析 19
3.1推動(dòng)因素 19
3.2中國(guó)化妝品市場(chǎng)分析 19
3.2.1中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù) 19
3.2.2中國(guó)化妝品行業(yè)零售數(shù)據(jù) 19
3.2.3化妝品網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù) 20
3.2.4中國(guó)化妝品消費(fèi)區(qū)域情況 21
3.3中國(guó)手工化妝品消費(fèi)情況 21
3.3.1中國(guó)手工化妝品用戶規(guī)模高速增長(zhǎng) 21
3.3.1消費(fèi)觀念的改變 22
3.4化妝品經(jīng)營(yíng)情況分析 22
3.4.1市場(chǎng)集中度不夠 22
3.4.2忽略電商平臺(tái) 23
3.4.3沒能完全了解消費(fèi)者需求 23
3.5未來中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展總結(jié) 23
第四章  產(chǎn)品與服務(wù) 25
4.1產(chǎn)品生命周期 25
4.2產(chǎn)品及服務(wù)介紹 25
4.2.1電子商務(wù)平臺(tái) 25
4.2.2皮膚美容基因檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目 26
4.2.3化妝品質(zhì)量與安全研究檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目 27
4.2.4量膚定制化妝品 28
4.2.5服務(wù)流程 29
4.3產(chǎn)品開發(fā)合作 29
4.4產(chǎn)品技術(shù)概述 30
4.4.1技術(shù)介紹 30
4.4.2技術(shù)優(yōu)勢(shì) 31
第五章  運(yùn)營(yíng)概述 34
5.1公司運(yùn)營(yíng)方案 34
5.2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 34
5.2.1線上 34
5.2.2線上短期目標(biāo) 35
5.2.3線下 36
5.2.4運(yùn)營(yíng)解讀 36
5.3營(yíng)銷策略 36
5.3.1精準(zhǔn)定位，以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為首要目標(biāo) 36
5.3.2多渠道組合策略 37
5.3.3大數(shù)據(jù)庫(kù)建立策略 37
5.3.4網(wǎng)絡(luò)信息安全策略 38
5.3.5免費(fèi)入駐企業(yè)策略 38
5.3.6績(jī)效策略 38
5.3.7壁壘策略 39
5.4運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu) 40
5.4.1運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目人員擬定 40
5.4.2項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 41
5.4.3各部門職責(zé) 41
5.5未來發(fā)展規(guī)劃 43
第六章  項(xiàng)目投資和營(yíng)業(yè)收入 45
6.1項(xiàng)目投資金額 45
6.2項(xiàng)目六年期營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)及達(dá)成率 45
6.2.1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 45
6.2.2項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 45
第七章  財(cái)務(wù)分析 47
7.1分析依據(jù) 47
7.2成本核算 47
7.2.1營(yíng)業(yè)成本 47
7.2.2管理人員成本核算 48
7.2.3廣告成本 48
7.2.4其他成本 48
7.2.5總成本估算 49
7.3利潤(rùn)核算 50
7.4財(cái)務(wù)指標(biāo) 51
7.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 53
7.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 53
7.4.3項(xiàng)目投資回報(bào)周期PT 53
7.5項(xiàng)目一階段投資收益率（ROI） 54
7.6項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 54
7.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 54
7.8融資方案 56
7.8.1項(xiàng)目融資方案 56
7.8.2投資者雙方貢獻(xiàn) 56
7.9資金退出方案 56
7.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 56
7.9.2 退出方式可行性 57
7.9.3資本重組 57
第八章  風(fēng)險(xiǎn)分析 59
8.1風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 59
8.1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 59
8.1.2組織管理風(fēng)險(xiǎn) 59
8.1.3其他風(fēng)險(xiǎn) 59
8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 60
8.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 61
第九章  結(jié)論與建議 62
9.1結(jié)論 62
9.2建議 62