傳統(tǒng)文化培訓(xùn)項目商業(yè)計劃書

1.1項目背景
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們變得越來越重視物質(zhì)享受和片面追求經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)文化受此影響逐漸被邊緣化，根植文化基礎(chǔ)之上，延續(xù)了數(shù)千年的中華傳統(tǒng)藝術(shù)也逐步衰落。物質(zhì)文明空前發(fā)達(dá)而精神文明匱乏這一社會發(fā)展錯位現(xiàn)象引起越來越多的反思。如何在新常態(tài)下進(jìn)行傳統(tǒng)文化的梳理與創(chuàng)新，使之達(dá)到與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的地位成為文化管理亟待解決的問題。
1.2項目概述
自中國改革開放以來，西方思想文化大量涌入，與我們的傳統(tǒng)思想文化產(chǎn)生了激烈碰撞。同時由于西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)極大地提升了人類的生產(chǎn)水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。我們在感嘆外來先進(jìn)技術(shù)的同時，也對于他們的文化藝術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，我們原有的中華傳統(tǒng)文化藝術(shù)，也逐漸淡化在這個過程中。龔自珍在《古史鉤沉論》里提到：“欲知大道，必先為史，滅人之國，必先去其史；隳人之枋，敗人之綱紀(jì)，必先去其史；絕人之才，湮塞人之教，必先去其史。”這表明一個國家及民族的興旺發(fā)達(dá)靠的是他們所擁有的歷史文化，如果想要一個國家滅亡，首先只需毀滅他們的文化。現(xiàn)代社會，與我們生活息息相關(guān)的物品儼然成為了西方品牌的天下，港臺和西方流行音樂受到許多年輕人的追捧，人們逐漸熟識拉斐爾、達(dá)芬奇與凡高，茶余飯后的閑聊話題也變成了英超意甲超級碗，孩子們熱衷于歐美日韓的偶像明星和電子游戲……人們變得越來越重視物質(zhì)享受和片面追求經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)文化受此影響逐漸被邊緣化，根植于文化基礎(chǔ)之上，延續(xù)了數(shù)千年的中華傳統(tǒng)藝術(shù)也逐步衰落。隨著北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會的相繼成功舉辦，中國在世界的知名度越來越高，越來越多的外國人來到中國，對這個古老而現(xiàn)代的國家充滿了好奇和不解。想了解中國傳統(tǒng)文化的老外越來越多，可熟知中國傳統(tǒng)文化的國人卻越來越少。目錄 1
前言 5
第一章  項目概況 6
1.1項目背景 6
1.2項目概述 6
1.3項目摘要 8
1.3.1項目名稱 8
1.3.2項目承辦單位 8
1.3.3項目天使輪投資規(guī)劃表 8
1.3.4項目后期規(guī)劃 8
1.4項目優(yōu)勢 9
1.4.1符合十九大國家政策指導(dǎo)方向 9
1.4.2人才優(yōu)勢 10
1.4.3經(jīng)驗優(yōu)勢 10
1.4.4地域優(yōu)勢 10
1.4.5市場優(yōu)勢 10
1.4.6項目贏利點清晰 11
1.4.7財務(wù)具備可行性因素 11
1.5為校方解決教育痛點 11
1.6項目財務(wù)指標(biāo)匯總 13
第二章  企業(yè)介紹 15
2.1企業(yè)基本情況 15
2.1.1公司名稱 15
2.1.2成立時間 15
2.1.3主營業(yè)務(wù) 15
2.1.4注冊資金 15
2.1.5辦公地址 15
2.2企業(yè)背景 15
2.3企業(yè)定位 16
2.4企業(yè)目標(biāo) 16
2.5主要團(tuán)隊成員 16
第三章  項目市場分析 19
3.1市場推動因素 19
3.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19
3.2.1行業(yè)盲目擴(kuò)張階段結(jié)束，開始角逐細(xì)分市場，品牌集中度低 19
3.2.2行業(yè)發(fā)展對人員素質(zhì)提出更高要求 19
3.2.3行業(yè)發(fā)展更多的依賴互聯(lián)網(wǎng)手段 20
3.3行業(yè)發(fā)展趨勢 20
3.3.1機(jī)械擴(kuò)張趨勢難以擺脫 20
3.3.2品牌優(yōu)勢彰顯，行業(yè)面臨洗牌 20
3.4行業(yè)發(fā)展前景 20
3.4.1我國5-18歲的兒童人數(shù)超2.3億人 20
3.4.2家長支付意愿強(qiáng) 21
3.5政策導(dǎo)向 21
3.6市場總結(jié) 22
第四章  項目服務(wù)及內(nèi)容介紹 23
4.1項目服務(wù) 23
4.1.1主打服務(wù) 23
4.1.2定制服務(wù) 25
4.1.3文化輸出項目 37
4.1.4其他項目 38
4.1.5課程收費 38
4.2服務(wù)對象 38
第五章  運營模式與發(fā)展規(guī)劃 39
5.1運營模式 39
5.2運營策略 39
5.2.1產(chǎn)品策略 39
5.2.2用戶策略 40
5.2.3渠道策略 40
5.2.4營銷策略 40
5.2.5績效策略 41
5.3項目組織架構(gòu) 42
5.4項目發(fā)展規(guī)劃 42
5.5 SWOT分析 44
5.5.1 SWOT分析 44
5.5.2 SWOT分析總結(jié) 45
第六章  項目投資和營業(yè)收入 47
6.1項目投資金額 47
6.2項目六年期營業(yè)收入目標(biāo)及達(dá)成率 47
6.2.1項目目標(biāo)達(dá)成率 47
6.2.2項目營業(yè)收入 48
第七章  財務(wù)分析 50
7.1分析依據(jù) 50
7.2成本核算 50
7.2.1供給校方教育成本 50
7.2.2管理人員成本核算 51
7.2.3廣告成本 51
7.2.4其他成本 51
7.2.5總成本估算 52
7.3利潤核算 53
7.4財務(wù)指標(biāo) 54
7.4.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 56
7.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 56
7.4.3項目投資回報周期PT 57
7.5項目一階段投資收益率（ROI） 57
7.6項目盈虧平衡點分析 57
7.7項目經(jīng)濟(jì)效益分析 58
7.8融資方案 59
7.8.1項目融資方案 59
7.8.2投資者雙方貢獻(xiàn) 59
7.9資金退出方案 59
7.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 60
7.9.2 退出方式可行性 60
7.10投資退出方案 61
7.10.1 股改上市 61
7.10.2兼并收購 61
7.10.3 資本重組 61
第八章  風(fēng)險分析 62
8.1風(fēng)險因素及識別 62
8.1.1市場風(fēng)險 62
8.1.2組織管理風(fēng)險 62
8.1.4政策風(fēng)險 62
8.1.5其他風(fēng)險 63
8.2風(fēng)險評估 63
8.3風(fēng)險防范對策 64
第九章  結(jié)論 65