一體電腦天使輪融資商業(yè)計劃書

1、我們的目標客戶群體有多少？

2、我們的產(chǎn)品消費情況？（是剛需？還是改善性的？使用頻率是否頻繁？）

3、項目的產(chǎn)品競爭對手是誰？簡單的說項目入市動了誰的“蛋糕”

4、我們的商業(yè)模式是否具有可行性？

5、項目入市后盈利點分析。

第一章摘要

1.1 項目背景

1.2 項目提出理由

 (為什么是一體電腦？為什么是這樣的運營模式？為什么選擇與我們合作？為什么是現(xiàn)在開展這個項目？）

1.3 項目總體描述

1.3.1 項目產(chǎn)品介紹

1.3.2 項目運營模式介紹

（設(shè)計圖片的形式，簡要的文字，形象展示運營模式、優(yōu)勢）

1.3.3 項目服務(wù)介紹

1.4 項目投資亮點

1.4.1 項目理念創(chuàng)新

1.4.2 創(chuàng)新......

1.4.3 定向.....

1.4.4一站式.....

1.4.5 享受服務(wù)

1.4.6 以“超塵逐電”之勢碾壓行業(yè)市場

1.4.7視項目編制過程而定

1.5  主要財務(wù)指標

1.6  項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司名稱及背景（注冊資本）

2.1.2 公司經(jīng)營宗旨及目標

2.1.3 公司一體電腦商業(yè)模式

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位：（在編制過程中一句話明確項目定位）

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）企業(yè)發(fā)展目標

（2）企業(yè)發(fā)展策略

第三章 項目目標市場分析

3.1 中國一體電腦分析

3.1.1 中國一體電腦規(guī)模及增長

3.1.2 中國一體電腦利潤及增長

3.1.3 中國一體電腦現(xiàn)狀及趨勢

3.2 項目目標市場分析

3.2.1 全國產(chǎn)品需求分析預(yù)測

3.2.2全國需求分析預(yù)測

3.2.3 全國市場需求分析預(yù)測

3.2.4全國消費者需求分析預(yù)測

3.2.5......

3.2.6 其他領(lǐng)域需求分析預(yù)測

3.3 項目計劃擁有的市場份額

3.4 企業(yè)競爭力分析

3.4.1 在整個行業(yè)中的地位

3.4.2 和同類型企業(yè)對比分析

3.4.3 競爭策略

第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

4.1 項目方案

4.1.1 項目搭建規(guī)模

4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點

1、平臺介紹

2、主體針對性服務(wù)

4.1.3 項目盈利模式

4.2 項目業(yè)務(wù)描述

4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)

4.2.2 服務(wù)對象（客戶定位）

4.2.3 服務(wù)市場（市場定位）

4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢

4.3.1 市場優(yōu)勢

4.3.2 項目運作優(yōu)勢

4.3.3 渠道優(yōu)勢

4.3.4 全面認證

4.3.5 技術(shù)優(yōu)勢

第五章 項目建設(shè)計劃

5.1 項目建設(shè)主要內(nèi)容

5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標

5.1.2 項目建設(shè)內(nèi)容

5.1.3 項目進度安排

5.2 建設(shè)周期計劃

5.3 項目盈利模式

第六章 運營管理及經(jīng)營模式

6.1 公司管理

6.1.1 組織形式

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）管理團隊

6.1.2 人力資源管理

（1）考評制度

（2）激勵機制

（3）員工培訓(xùn)

6.2 營銷策略

6.2.1 營銷綜述

（1）營銷宗旨

（2）營銷目標

6.2.2 目標市場細分

（1）目標市場

（2）重點目標市場

（3）價格策略

（4）市場定位

6.2.3 市場開發(fā)策略

（1）初期策略

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟

（3）廣告與媒體宣傳

（4）需要在項目策劃中論證可行性與可執(zhí)行性

第七章 投資估算與資金需求

7.1 項目投資估算

7.1.1 項目估算范圍

7.1.2 編制依據(jù)

7.2 資金需求及使用規(guī)劃

7.2.1 項目總投資

7.2.2 總投資規(guī)模分析

7.2.3 固定資產(chǎn)投資

7.2.4 流動資金

7.3 資金籌集方式

7.3.1 本項目融資方式

7.3.2 項目融資方案

7.4 詳細使用規(guī)劃

7.5 投資者權(quán)利

第八章 財務(wù)分析

8.1 基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

8.1.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

8.1.2 銷售收入估算

8.2 盈利能力分析預(yù)測

8.2.1 損益和利潤分配表

8.2.2 現(xiàn)金流量表

8.2.3 相關(guān)財務(wù)指標

（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

8.3 財務(wù)評價結(jié)論

第九章 資金退出

9.1 融資方案

9.1.1 資金進入、退出方式

9.1.2 退出方式可行性

9.2 投資退出方案

第十章 風(fēng)險分析

10.1 風(fēng)險因素及識別

10.1.1 市場風(fēng)險

10.1.2 競爭風(fēng)險

10.1.3 資金風(fēng)險

10.1.4 組織管理風(fēng)險（執(zhí)行性風(fēng)險）

10.1.5 政策風(fēng)險

10.1.6 其他風(fēng)險

10.2 風(fēng)險評估

10.3 風(fēng)險防范對策

第十一章 結(jié)論及建議

11.1 結(jié)論

11.2 中金產(chǎn)業(yè)研究院建議

 附件

圖表目錄

圖表：2016年一體電腦項目全球市場規(guī)模

圖表：2016年一體電腦項目國內(nèi)市場規(guī)模

圖表：2017-2020年一體電腦項目全球市場規(guī)模預(yù)測

圖表：2017-2020年一體電腦項目國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測

圖表：2016年一體電腦項目全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量

圖表：2016年一體電腦項目全國及各地區(qū)需求量

圖表：2017-2020年一體電腦項目市場供需預(yù)測

圖表：一體電腦項目設(shè)計市場份額

圖表：銷售估算表

圖表：成本估算表

圖表：損益表

圖表：資產(chǎn)負債表

圖表：現(xiàn)金流量表

圖表：盈虧平衡點

圖表：投資回收期

圖表：投資回報率

做商業(yè)計劃書前，應(yīng)該考慮項目產(chǎn)品的幾個問題：

1、你準備提供的產(chǎn)品（或者服務(wù)），解決什么需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？

2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口；

3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力，也決定了你最終能走多遠；

你的模式，是否不容易被復(fù)制，被抄襲？
    5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢？
    6、投資后如何分配？—有了前期投資者對我們的認可，接下來最重要的一點就是：如果我的錢投這個項目，錢會花在哪幾個地方，是否有依據(jù)？分配是否可行性？
    7、回報周期—請用財務(wù)數(shù)據(jù)有依據(jù)的說明，我每年賺多少錢？項目的目標是什么？

4、為什么選擇中金產(chǎn)業(yè)研究院做商業(yè)計劃書：

    中金產(chǎn)業(yè)研究院將會為您解決幾大痛點：
    1、商業(yè)計劃書不能在2分鐘內(nèi)快速打動投資人

    2、計劃書不是簡明扼要有條理，思路不清晰

    3、投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項目與商業(yè)邏輯

    4、商業(yè)計劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點
    5、商業(yè)計劃書沒有考慮到投資人的關(guān)注點

    6、計劃書盈利模式設(shè)計不妥看不到投資價值

    7、我的商業(yè)計劃書不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人

    8、投資人會不會為我的商業(yè)計劃書保密