博物館文創(chuàng)的春天是否真的來臨?

對于每一個城市而言，博物館既是地域名片，同時也是地方獨(dú)一無二的文化IP。近兩年來，在國家大力支持促進(jìn)文保單位進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)、推動“文物活起來”的背景下，對傳統(tǒng)文化優(yōu)質(zhì)IP資源覬覦已久的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在完成游戲、動漫、影視等行業(yè)的IP布局后，終于把觸角伸到文博行業(yè)。

然而，更應(yīng)該看到的是，除了上述少數(shù)“試點(diǎn)成功”的博物館，還有更多“坐擁”大量傳統(tǒng)文化基因的博物館在文創(chuàng)開發(fā)上并非像想象中那么風(fēng)光，或是一帆風(fēng)順。不少專業(yè)性、偏遠(yuǎn)地區(qū)的博物館文化衍生品依舊停留在粗糙的創(chuàng)意設(shè)計階段，還有很多博物館礙于開發(fā)風(fēng)險和沒有專門的項目資金，無法投入精力和物力進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)工作，這些博物館在文創(chuàng)開發(fā)上面臨了許多的問題。

首先，文化文物單位絕大多數(shù)都是公益類的全額撥款事業(yè)單位，長期以來依賴財政撥款，免費(fèi)向公眾提供公共文化服務(wù)，自我服務(wù)意識和能力不強(qiáng)，文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)收益政策和服務(wù)管理制度不明確，無法與自身利益掛鉤，導(dǎo)致文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)工作積極性不高。

其次，按照事業(yè)單位分類改革政策、公益一類單位在開辦企業(yè)、收入分配、獎勵機(jī)制等方面有很多限制?；鶎庸芾聿块T對文化文物單位能不能搞文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)識還不統(tǒng)一，有的地方還以“公益一類單位不能搞經(jīng)營”為由叫停，導(dǎo)致目前不少地方仍未能有實質(zhì)性開展。文化文物單位自身管理與激勵機(jī)制不健全和現(xiàn)行的財務(wù)審計制度，導(dǎo)致很多單位無法建立合理的分配和激勵機(jī)制。

再者多數(shù)單位文創(chuàng)開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，有的單位沒有找到適合自身特點(diǎn)的開發(fā)方式，與社會力量合作還不充分，創(chuàng)意創(chuàng)新能力不強(qiáng)，存在同質(zhì)化現(xiàn)象，個別文創(chuàng)產(chǎn)品有與文化價值脫節(jié)的問題;

另外，文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)人才不足，尤其是創(chuàng)意研發(fā)、經(jīng)營管理、營銷推廣人才緊缺等同樣制約文創(chuàng)開發(fā)工作。

此外，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)還需要面對多品種和大批量的問題。只有當(dāng)多樣化的文創(chuàng)產(chǎn)品匹配大批量的消費(fèi)市場時，市場才會有實力消化掉這些文創(chuàng)產(chǎn)品。所以一家博物館單獨(dú)去做文創(chuàng)產(chǎn)品是很困難的，跟一家景點(diǎn)單獨(dú)投資開發(fā)系列的文創(chuàng)產(chǎn)品一樣，成本會很高。

——博物館文創(chuàng)產(chǎn)品如何突圍?

結(jié)合臺北故宮文創(chuàng)開發(fā)經(jīng)驗，通過實地考察國內(nèi)多家文創(chuàng)開發(fā)運(yùn)營相對成熟的博物館，同時與多位專業(yè)設(shè)計師、文化創(chuàng)意公司管理人員，包括試點(diǎn)單位博物館相關(guān)工作人員對話探討，專家總結(jié)了在當(dāng)前這個信息共享、設(shè)計眾創(chuàng)、開發(fā)眾籌的時代，突破現(xiàn)有博物館文創(chuàng)開發(fā)的瓶頸的策略。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展推動下，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)滲透到生活的方方面面。包括博物館、企業(yè)、設(shè)計師等都應(yīng)該清楚在各自在整個文創(chuàng)鏈條中最擅長的優(yōu)勢所在。發(fā)展博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，必須突破“博物館資源只能為博物館所用”局限。完善文創(chuàng)基礎(chǔ)工作，遵循文創(chuàng)設(shè)計美學(xué)方法論，試驗探索多方股份合作機(jī)制，以上環(huán)節(jié)一個都不能少。此外，博物館還可以與部分在地高校、設(shè)計行業(yè)協(xié)會等社會力量達(dá)成設(shè)計聯(lián)動，在發(fā)揮博物館教育功能的同時，借助專業(yè)的設(shè)計力量，研究開發(fā)有效的文創(chuàng)產(chǎn)品。

這樣各有分工，利益共享，在多方優(yōu)質(zhì)文化資源、創(chuàng)意設(shè)計資源與巨大消費(fèi)市場空間有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個開放的文創(chuàng)平臺，通過創(chuàng)意設(shè)計賽事或創(chuàng)意審查會等建立“設(shè)計方-版權(quán)方-生產(chǎn)方”之間公開透明的文創(chuàng)開發(fā)機(jī)制，形成全民文創(chuàng)的大氛圍，最終解決源頭創(chuàng)意、版權(quán)開發(fā)、銷售渠道、品牌營銷、利益分配等問題，形成閉環(huán)造就生態(tài)，共同促進(jìn)博物館文創(chuàng)的全民眾創(chuàng)眾籌創(chuàng)新發(fā)展。