車路云一體化仍存在應(yīng)用落地難、車企參與不足、商業(yè)模式模糊等挑戰(zhàn)
車路云一體化,已成為全球交通產(chǎn)業(yè)變革的焦點、汽車行業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域和技術(shù)制高點。2024年以來,我國在北京、上海、重慶、深圳等20個城市啟動車路云一體化試點,探索技術(shù)融合與商業(yè)化路徑。進入2025年,建設(shè)節(jié)奏全面提速,正由概念驗證邁向規(guī)模應(yīng)用。然而,商業(yè)化仍面臨多重挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士呼吁,應(yīng)從產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)入手,政府、企業(yè)、資本協(xié)同發(fā)力,推動“聰明車”駛上“智慧路”。
試點城市加快建設(shè)
近年來,我國單車智能水平持續(xù)提升,具備組合輔助駕駛功能(L2級)的新車滲透率已超過57%。與此同時,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,車路云一體化是將“車—路—網(wǎng)—云—圖”融為一體的復(fù)雜系統(tǒng),可進一步保障自動駕駛安全,并服務(wù)于城市NOA、協(xié)同預(yù)警等多元場景。基于這一判斷,我國在全球率先提出“智能化+網(wǎng)聯(lián)化”融合發(fā)展路線,并在云控平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成先發(fā)優(yōu)勢。
2024年7月,20個城市獲批開展車路云一體化應(yīng)用試點。各地依托既有智能網(wǎng)聯(lián)測試區(qū)、車聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)等項目,圍繞政策體系、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式持續(xù)發(fā)力,一批項目陸續(xù)落地。
以重慶為例,目前,重慶高新區(qū)已建成約50公里感知連續(xù)覆蓋的城市智能道路,累計接入各類網(wǎng)聯(lián)車輛1200余輛,部署云控平臺及9大應(yīng)用系統(tǒng),并開展了自動駕駛公交線路、無人清掃車等多類場景試點。
自2020年起,北京經(jīng)開區(qū)率先建設(shè)首個高級別自動駕駛示范區(qū)。經(jīng)4年多建設(shè),車路云一體化基礎(chǔ)設(shè)施完成600平方公里連片覆蓋,建成涵蓋“車路云網(wǎng)圖”五大體系的城市級工程試驗平臺,已有超30家車企的800余輛自動駕駛車輛運行,市民出行可常態(tài)化使用App“打車”。
進入2025年,車路云一體化加快從概念驗證向?qū)嶋H使用轉(zhuǎn)型,建設(shè)進入加速期,一批建設(shè)項目加快實施,各試點城市加快構(gòu)建更精細全面的城市道路智能感知體系。1月,南京印發(fā)《“車路云一體化”建設(shè)三年規(guī)劃》,成為20個試點城市中首個印發(fā)車路云一體化建設(shè)三年規(guī)劃的城市,將圍繞建設(shè)城市級云控平臺等6個方向精準(zhǔn)發(fā)力。7月,常州、鄭州、海南等多地公告車路云一體化項目新進展。
此外,車路云一體化落地過程中,涌現(xiàn)出通信基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動的服務(wù)型模式、運營商主導(dǎo)的“云控平臺+車路接入”方案等多種技術(shù)路線,彼此并行推進。
車企端也在發(fā)力。智能網(wǎng)聯(lián)汽車大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用迎來關(guān)鍵節(jié)點,寶馬等車企宣布在2025年量產(chǎn)搭載車路云一體化技術(shù)的車型。東風(fēng)汽車聯(lián)合各方力量推進榮烏高速車路雙向賦能項目,打通運營平臺與車企云平臺、車載終端設(shè)備的通信鏈路,路側(cè)的安全管控及預(yù)警信息能直接觸達車端,為司機安全出行筑牢防線。車輛事故信息也可實時反饋至高速管理平臺,大大提升高速公路應(yīng)急處置能力。
應(yīng)用推廣挑戰(zhàn)重重
當(dāng)前,車路云一體化建設(shè)火熱,但應(yīng)用落地難、車企參與不足、商業(yè)模式模糊等挑戰(zhàn)仍困擾行業(yè)發(fā)展。
部分試點城市統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不暢。記者采訪獲悉,由于部分城市缺乏建設(shè)運營主體及頂層工作專班,缺少跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,加之建設(shè)過程、運維階段管理協(xié)調(diào)不足,最終影響試點推進成效。蘑菇車聯(lián)副總裁歐陽華洲說,當(dāng)前,車路云一體化建設(shè)面臨基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同難、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、應(yīng)用場景碎片化等挑戰(zhàn),尚需試點地區(qū)政府部門強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋仍顯不足,接入車輛規(guī)模偏小。西部智聯(lián)總經(jīng)理褚文博說,目前,各地開展道路智能化改造仍面臨較高成本,如一個智能化路口的改造成本仍高達數(shù)十萬元,且多由政府主導(dǎo)投資,推進仍有待提速。而在接入車路云一體化體系的車輛方面,不少地方公交、出租等車輛網(wǎng)聯(lián)設(shè)備裝配率偏低,導(dǎo)致接入車路云一體化的車輛規(guī)模偏小。“歸根結(jié)底,目前車路云一體化技術(shù)對車輛賦能作用仍不突出,導(dǎo)致車輛接入意愿不高。”
車企參與不足,數(shù)據(jù)孤島待破解。受訪人士表示,目前車路云一體化尚處于初級階段,車企數(shù)據(jù)尚未規(guī)?;尤朐瓶仄脚_,汽車用戶對車路云一體化的體驗、感知仍較弱。西部車網(wǎng)(重慶)有限公司副總經(jīng)理吳勇說,當(dāng)前車市內(nèi)卷,車企無暇開展車路云一體化試點;路側(cè)設(shè)施布局也不夠多,接入云平臺的路側(cè)信息呈碎片化狀態(tài),未能形成連續(xù)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流,生態(tài)處于前期探索階段,對汽車網(wǎng)聯(lián)化賦能水平較弱,較難吸引車企入局,導(dǎo)致車路云協(xié)同能力受限。
商業(yè)模式模糊,投資回報難閉環(huán)。吳勇說,在當(dāng)前各地車路云一體化試點中,類似智慧路網(wǎng)運營商的運營主體仍相對缺位。另外,一些較常見的商業(yè)化場景,如無人配送等的收益仍難以覆蓋成本,數(shù)據(jù)增值服務(wù)等盈利模式也尚未形成規(guī)模,未能形成投資閉環(huán)。受限于此,目前多地試點的資金投入主要由政府部門或城投公司承擔(dān),社會資本參與度低。此外,車路云一體化尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),難以形成完整融合的投資建設(shè)運營模式。
合力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,車路云一體化不僅是技術(shù)變革,更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu),仍需多方協(xié)同發(fā)力。
強化政府統(tǒng)籌,推進設(shè)施建設(shè)與場景搭建。業(yè)內(nèi)人士表示,鑒于當(dāng)前部分試點城市成效不佳,建議組建工作專班,跨部門加強協(xié)調(diào),聯(lián)動推進重點工作任務(wù)。清華大學(xué)蘇州汽車研究院助理院長戴一凡認(rèn)為,在車路云一體化建設(shè)中,各地政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用,把云控平臺建起來,實現(xiàn)信息互通。“信息打通了,用戶用得上,企業(yè)才愿意參與,才能繼續(xù)推進。”
中國信科副總經(jīng)理陳山枝認(rèn)為,要分場景、分階段推進車路云一體化建設(shè),應(yīng)強化精準(zhǔn)投資,優(yōu)先在事故高發(fā)路段、高速匝道部署感知設(shè)備;并加快推動營運車輛前裝普及網(wǎng)聯(lián)設(shè)備,快速提升滲透率。
探索多元商業(yè)模式,激活市場活力。吳勇等建議,發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用,打造車路云一體化“城市級平臺”,推動云控平臺與城市大腦、交通管理平臺互聯(lián)互通;并強化生態(tài)共建,鼓勵車企、通信商、地圖商成立合資公司,開展數(shù)據(jù)清洗、高精地圖更新等增值服務(wù),充分挖掘數(shù)據(jù)價值;還應(yīng)推動場景開放,吸引社會資本投資,在物流、環(huán)衛(wèi)等低風(fēng)險領(lǐng)域率先商業(yè)化。褚文博建議,應(yīng)著重推動車企參與試點,建立分級分類數(shù)據(jù)共享機制,車企可保留核心數(shù)據(jù)主權(quán),路側(cè)動態(tài)信息向所有車輛開放,推動車路云數(shù)據(jù)貫通。
完善政策標(biāo)準(zhǔn),推動跨區(qū)域協(xié)同。當(dāng)前,車路云一體化標(biāo)準(zhǔn)仍存阻滯,如各城市路側(cè)設(shè)備接口、通信協(xié)議不兼容,跨區(qū)域協(xié)同存在困難。中國汽車工程學(xué)會副秘書長公維潔建議,圍繞城市級車路云一體化應(yīng)用試點,相關(guān)部門應(yīng)瞄準(zhǔn)架構(gòu)相同、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的目標(biāo),細化完善推薦標(biāo)準(zhǔn)清單;并聯(lián)合跨行業(yè)單位,探索車路云一體化測試評價體系、運營模式等。
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