家裝行業(yè)未來發(fā)展土巴兔商業(yè)模式分析
1、企業(yè)基本信息
圖表1:土巴兔基本信息簡況表
成立時間 |
2008年 |
經(jīng)營模式 |
裝修公司導(dǎo)流模式 |
運營平臺 |
PC端:土巴兔裝修網(wǎng)(www.to8to.com)/家居商城(http://mall.to8to.com) 移動端:手機APP(土巴兔裝修)/微信服務(wù)號(to8to282) 線下:土巴兔線下體驗店(籌建中) |
組織架構(gòu) |
管理層+職能部門。職能部門包括:1)產(chǎn)品研發(fā)部;2)家裝顧問部;3)監(jiān)理部門;4)綜合部門,包括人事部、財務(wù)部、設(shè)計部等。 |
資料來源:中金普華
2、企業(yè)發(fā)展階段
自2008年成立以來,土巴兔經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。2008-2009年屬撮合式信息平臺階段,土巴兔主要做設(shè)計師和消費者之間的撮合;因為愿意為設(shè)計付費的消費者規(guī)模有限,2010年土巴兔開始轉(zhuǎn)型為裝修公司與消費者之間的交易平臺,到2015年歷經(jīng)轉(zhuǎn)型初期、轉(zhuǎn)型深化期及泛家居轉(zhuǎn)型三個階段。而原來的撮合模式業(yè)務(wù)則重新設(shè)計了一個商城——設(shè)計本。設(shè)計本跟土巴兔目前業(yè)務(wù)并無緊密聯(lián)系。
圖表2:土巴兔發(fā)展階段分析
發(fā)展階段 |
階段策略 |
經(jīng)營成效 |
信息平臺階段 (2008-2009年) |
聚攬設(shè)計師和用戶,為撮合式信息平臺 |
u 2009年,土巴兔旗下產(chǎn)品設(shè)計本上線,注冊用戶量超過10萬人,其中設(shè)計師8萬,用戶2萬。 u 2010年底獲得第一輪融資,投資方為光華創(chuàng)投和華興資本。 |
O2O轉(zhuǎn)型初期 (2010-2011年) |
聚攬裝修公司和用戶,轉(zhuǎn)型為撮合式O2O交易平臺 |
u 2010年推出裝修招標(biāo),線上月交易額超200萬;2011年裝修招標(biāo)額超12億元,注冊設(shè)計師突破40萬,合作裝修公司超過5萬家。 u 2011年獲MATRIX投資,金額不詳。 |
O2O深化期 (2012-2014年) |
推出多項保障服務(wù),深化為擔(dān)保交易式O2O,提供更高客戶讓渡價值 |
u 2012年,推出“裝修?!狈?wù),并推出30多款APP;2012年全年服務(wù)業(yè)主超10萬戶;2013年累計開通城市分站114個,移動端累積下載量超200萬。 u 2013年6月獲得經(jīng)緯追加投資。 |
泛家居經(jīng)營轉(zhuǎn)型 (2014年至今) |
從純裝修向“裝修+商城”雙經(jīng)營轉(zhuǎn)型,重塑服務(wù)鏈 |
u 2015年推出裝修貸;2015年5月份推出商城(最開始是進(jìn)駐硬裝建材商,下半年開始進(jìn)駐軟裝家居品牌商。);截至2015年5月,累計服務(wù)業(yè)主740萬戶,匯聚7萬多家裝修公司,開通城市分站250個,成立26家分公司,日均UV突破100萬。 u 2015年3月獲得由紅杉、經(jīng)緯、58同城投資2億美元C輪融資。 |
資料來源:中金普華
3、經(jīng)營狀況分析
截至2015年10月,土巴兔在全國249個城市建立了城市分站,共有26家分公司,6家線下體驗館正在籌建,員工人數(shù)接近2000人,累計服務(wù)業(yè)主近800萬戶。
據(jù)前瞻訪談數(shù)據(jù),土巴兔每日峰值高時達(dá)到3萬多裝修請求訂單,其一天接單量是一家一線知名傳統(tǒng)裝修公司幾年的訂單量。從營業(yè)額上看,2014年營業(yè)額達(dá)到了三倍的增長率;截至2015年初,土巴兔每個月有超過10萬個訂單,每個訂單土巴兔會向裝修公司收取約100元服務(wù)費,算下來一年服務(wù)費收入約為1.5億元。
(二)企業(yè)經(jīng)營模式
土巴兔經(jīng)營模式可總結(jié)為裝修公司導(dǎo)流模式,目前正轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局。其核心業(yè)務(wù)即為進(jìn)駐的“設(shè)計師/裝修公司/實體家居商品品牌商“與消費者提供一個交易場所(包括土巴兔裝修網(wǎng)、土巴兔商城、土巴兔營銷體系、土巴兔云設(shè)計平臺、土巴兔APP等),從中賺取服務(wù)費(目前土巴兔尚未向裝修公司賺取傭金)或其他增值業(yè)務(wù)收費。按照業(yè)務(wù)范圍可分為裝修業(yè)務(wù)和商城業(yè)務(wù)兩塊,以裝修業(yè)務(wù)為主。
裝修業(yè)務(wù)上,在C端通過網(wǎng)站高價值內(nèi)容(裝修效果圖、裝修日記和免費三家設(shè)計與報價服務(wù))獲取大量線上流量,聚攏大批消費者;并向消費者提供各類保障服務(wù);在B端將消費者精準(zhǔn)地導(dǎo)流給裝修公司,同時推出統(tǒng)一采購與配送、監(jiān)理、驗收和裝修保服務(wù)等監(jiān)督體系,保障裝修質(zhì)量。
商城業(yè)務(wù)經(jīng)營上,類似于天貓商城,第三方品牌商(主要是建材,其次是軟裝家居)進(jìn)駐平臺后,向消費者提供各類商品,消費者通過商城購買商品,下單付款后商家負(fù)責(zé)商品的配送和安裝。
圖表3:土巴兔業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
資料來源:中金普華
土巴兔的經(jīng)營模式顛覆了傳統(tǒng)裝修公司與業(yè)主的連接方式、交易方式,同時改變了傳統(tǒng)裝修行業(yè)的生產(chǎn)方式,提升了B端和C端的客戶讓渡價值。這是該經(jīng)營模式獲得成功的主要原因。
圖表4:土巴兔經(jīng)營模式的三大顛覆及帶來的價值
優(yōu)勢 |
具體分析 |
顛覆業(yè)主和裝修公司連接方式,同時提升B端和C端客戶讓渡價值 |
傳統(tǒng)裝修公司通過銷售拉業(yè)主,需要跑小區(qū)、打電話,銷售成本高;土巴兔則是讓裝修公司可直接從其平臺接單;業(yè)主發(fā)布裝修需求后,土巴兔為其推薦三家公司做免費量房、設(shè)計和報價,進(jìn)而選擇最滿意的一家簽約。這提升了C端客戶讓渡價值;B端可省掉銷售成本,客戶讓渡價值也得到提升。 |
顛覆業(yè)主和裝修公司交易方式,提升C端客戶讓渡價值 |
土巴兔的第三方監(jiān)理服務(wù)和裝修保服務(wù)是入駐裝修公司都必須遵循的規(guī)則,這與傳統(tǒng)業(yè)主和裝修公司交易方式不同(傳統(tǒng)交易方式業(yè)主直接將錢款支付給裝修公司,監(jiān)理也是裝修公司自己做;很難保證裝修質(zhì)量)。第三方監(jiān)理服務(wù)保證了裝修過程中的質(zhì)量問題;裝修保服務(wù)則保證了業(yè)主的錢款安全,并同時間接保證了裝修質(zhì)量。該方式為業(yè)主提供了增值服務(wù),并同時降低了業(yè)主的時間/精力/體力成本,提升了C端客戶讓渡價值。 |
顛覆傳統(tǒng)裝修行業(yè)生產(chǎn)方式,提升B端客戶讓渡價值 |
傳統(tǒng)裝修公司沒有標(biāo)準(zhǔn)用材,多是一家家廠商去談;土巴兔要求每家裝修公司要遵守一的施工標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)。所有輔料、建材材料由土巴兔統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送;除此之外,還為裝修公司提供云設(shè)計平臺,可讓設(shè)計師在10秒之內(nèi)把傳統(tǒng)方式需幾天才能出的效果圖免費給到消費者;進(jìn)駐土巴兔的裝修公司自己的監(jiān)理部門也需砍掉,要用土巴兔的監(jiān)理部門。該模式降低了裝修公司的營銷成本和監(jiān)理成本,提升了B端客戶的讓渡價值。 |
資料來源:中金普華
(三)企業(yè)盈利模式
1、企業(yè)收入來源
土巴兔的收入來源主要包括基礎(chǔ)會員費、服務(wù)費、增值業(yè)務(wù)收費和廣告收費。三項收入中,保證金在沒有產(chǎn)生糾紛的過程中,會在裝修公司離開平臺后退回公司。三項收入占比最大的為銷售服務(wù)費。
圖表5:土巴兔主要收入來源
收入來源分類 |
具體分析 |
基礎(chǔ)會員費 |
每個進(jìn)駐土巴兔平臺的裝修公司需繳納保障金,價位有5000和10000兩種;保障金是為了解決裝修公司與業(yè)主出現(xiàn)的各種糾紛所用。 |
銷售服務(wù)費 |
裝修公司在土巴兔平臺上每成交一個訂單,土巴兔會收取一筆服務(wù)費,每單價格在100-200元之間。 |
增值服務(wù) |
1、公司認(rèn)證。土巴兔為進(jìn)駐裝修公司提供認(rèn)證和推薦兩種服務(wù),其中認(rèn)證服務(wù)收取1900元的年費,推薦收取3900元年費。 2、軟件開發(fā)。土巴兔軟件研發(fā)團隊可以幫助有需要的裝修公司付費開發(fā)多媒體終端展示系統(tǒng)。 3、店鋪托管。即為入駐的裝修公司提供付費的托管服務(wù)。 |
推廣服務(wù)收費 |
土巴兔在各個平臺上展示進(jìn)駐企業(yè)的信息或為其提供其他商業(yè)性服務(wù)收費。收費內(nèi)容包括:來電掘金、廣告位收費等。 |
資料來源:中金普華
2、企業(yè)成本構(gòu)成
土巴兔的成本主要包括廣告成本、研發(fā)成本、服務(wù)成本、體驗店成本及其他類型成本(包括財務(wù)費用、辦公租金、云服務(wù)器收費等等)。其中,廣告成本和研發(fā)成本近兩年在其成本比重中明顯加大。
圖表6:土巴兔成本構(gòu)成示分析
成本類別 |
具體分析 |
廣告成本 |
近一兩年,土巴兔在品牌推廣上動作較大,廣告成本相對較高,其營銷成本總計近10億元,包括大牌明星代言費,央視合作電視節(jié)目費用,戶外廣告費用,網(wǎng)絡(luò)廣告及其他各類廣告。 |
研發(fā)成本 |
土巴兔在線上產(chǎn)品研發(fā)方面投入較多。包括兩方面:一類是幫助B端裝修公司進(jìn)行IT終端改造的IT部門投入,用于研發(fā)云設(shè)計平臺等提升企業(yè)效率的軟件;一類用于研發(fā)C端服務(wù)軟件及土巴兔運營平臺,如土巴兔商城、APP、裝修助手。 |
服務(wù)成本 |
土巴兔提供免費監(jiān)理、免費驗收服務(wù),監(jiān)理員和驗收員都是土巴兔專職人員,人員工資及監(jiān)理檢測設(shè)備采購與維修會產(chǎn)生一筆不小的費用。 |
體驗店成本 |
土巴兔目前正在籌建六家線下體驗店,未來還將建設(shè)更多,體驗店的租金、維護成本將會是不小的支出。 |
其他成本 |
包括財務(wù)費用、員工薪資、辦公室租金、網(wǎng)絡(luò)運營產(chǎn)生的云服務(wù)器費用等等。 |
資料來源:中金普華
3、盈利模式評價
從目前的盈利點看,土巴兔擴展盈利點不多,主要是收取服務(wù)費及部分廣告費;但從盈利的長期性來看,土巴兔目前還處在做口碑階段,而家裝產(chǎn)業(yè)鏈的很多創(chuàng)新服務(wù)(如第三方監(jiān)理、裝修保等)都是土巴兔首創(chuàng),土巴兔有很大潛力將硬裝、軟裝整個服務(wù)鏈環(huán)節(jié)打造得更為完善。若能打通這些環(huán)節(jié),其盈利點的延展是很有潛力的。
(四)企業(yè)運營模式
1、企業(yè)流量入口
土巴兔裝修網(wǎng)流量入口建設(shè)以搜索、社交(微信)和手機APP三個入口為主,目前PC搜索入口帶來的流量最大,日均UV超過300萬。微信端和APP端功能都比較完備,資訊內(nèi)容較有價值,產(chǎn)品體驗也非常流暢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,未來微信端和手機APP端將帶來較大流量。
土巴兔的流量中付費流量所占比重不高,約占5%,其他都是通過內(nèi)容運營或業(yè)主的口碑和分享得來。土巴兔將服務(wù)過的業(yè)主或裝修公司/設(shè)計師發(fā)動起來,用相應(yīng)產(chǎn)品規(guī)則或獎勵措施,讓其生產(chǎn)有價值的內(nèi)容——土巴兔裝修網(wǎng)上的裝修效果圖和裝修攻略兩個頻道的內(nèi)容多是用戶自己產(chǎn)生的。這就相當(dāng)于好幾百萬人都在為土巴兔網(wǎng)站創(chuàng)造內(nèi)容,內(nèi)容創(chuàng)造越多,流量會越大,口碑會越好,用戶會越多,然后繼續(xù)創(chuàng)造有價值內(nèi)容,形成良性循環(huán)。
圖表7:土巴兔流量入口分布
入口分類 |
建設(shè)情況 |
搜索入口 |
搜索入口,“裝修”“裝修網(wǎng)”“裝修效果圖”“家裝”等涉及到裝修業(yè)務(wù)的百度關(guān)鍵詞排名都排在前三,與齊家網(wǎng)不相上下。在百度搜索上的流量布局做得很好。 |
社交入口 |
微信入口建設(shè)較好,微博、百度貼吧等入口都有官方賬號,但運營效果很一般。 微信公眾號功能齊備,相當(dāng)于小型APP,PC端的大部分功能在微信公眾號中都能實現(xiàn);朋友圈有很多媒體發(fā)布的土巴兔關(guān)聯(lián)信息,整體評價較好。 |
手機APP入口 |
土巴兔手機APP功能建設(shè)非常完備;跟其他電商平臺類型的APP不同,土巴兔APP將圖庫和裝修日記放在了APP更為明顯的菜單上;這讓他更像一個資訊提供類型的APP,更容易讓有需求的用戶產(chǎn)生粘性。 |
其他流量入口 |
除上述入口外,土巴兔做了一些網(wǎng)絡(luò)廣告的推廣(橫幅廣告、關(guān)鍵詞廣告、移動廣告都有做。) |
資料來源:中金普華
2、企業(yè)推廣方式
土巴兔營銷方面被外界評價為瘋狂營銷策略,據(jù)前瞻深訪資料,2015年初至今,總計營銷費用達(dá)10億元。推廣主要分兩類,一類是品牌推廣,會全渠道鋪開(線上、電視、戶外、商城、影院等)廣告,同時采取不同方式增強效果(如《暖暖的家》真人秀電視節(jié)目、聘請汪涵代言等);一類是精準(zhǔn)營銷,會通過市場調(diào)研去有用戶的地方投放(如小區(qū)廣告、交通錐等),獲取精準(zhǔn)用戶。
從線上下分布而言,成本約是1:1。線上投入成本最大的是百度推廣(主要是關(guān)鍵詞買斷),其次是其他平臺的廣告;線下主要是公交、地鐵、影視、框架廣告(主要是電梯)和與賣場、房地產(chǎn)開發(fā)商、裝修公司等合作的廣告,電視廣告共投了七個衛(wèi)視。頻次上看,線下投放頻次較高;線上多是固定的。
圖表8:土巴兔推廣方式分析
推廣方式 |
具體分析 |
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線 上 |
資訊推廣 |
利用土巴兔網(wǎng)站的裝修效果圖和裝修攻略頻道,發(fā)動用戶一起生產(chǎn)有價值的內(nèi)容,形成有價值的內(nèi)容池,為潛在客戶提供內(nèi)容,吸引其來到平臺,進(jìn)而成為真實客戶。 |
線上廣告 |
百度競價排名及其他網(wǎng)絡(luò)廣告。 |
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網(wǎng)絡(luò)視頻 |
剪輯真人秀節(jié)目經(jīng)典片段,發(fā)到各大視頻網(wǎng)站進(jìn)行推廣。 |
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線 下 |
明星代言+品牌廣告投放 |
2015年7月,土巴兔宣布全新品牌代言人為汪涵,其最新廣告宣傳圖在短時間內(nèi)廣泛投放于公交車、地鐵、機場、廣場LED、電梯、商城和包括CCTV在內(nèi)的七大衛(wèi)視熱門節(jié)目。 |
家裝真人秀 電視節(jié)目 |
2015年7月,土巴兔與北京衛(wèi)視合作發(fā)布家裝真人秀電視節(jié)目《暖暖的新家》,于七月十日周一晚九點首播。據(jù)CSM34數(shù)據(jù),首期收視率0.642%,市場份額1.89%,是周末三天省級衛(wèi)視唯一一檔超過0.6%的非明星類節(jié)目。 |
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其他推廣方式 |
包括但不限于:和建材商合作舉辦團購活動,贈送土巴兔Logo袋;參加建材展會活動;與裝修、設(shè)計雜志展開媒體合作等。 |
資料來源:中金普華
3、線上運營情況
土巴兔線上業(yè)務(wù)主要包括裝修和商城兩大模塊,其中商城為2015年上半年剛上線,功能完善度還不夠;裝修業(yè)務(wù)上,消費者反饋機制是做得很有特色的,給網(wǎng)站帶來很大的自然流量。
圖表9:土巴兔線上運營情況
指標(biāo) |
運營特色 |
商品 品類 |
1)裝修方面,平臺提供中介服務(wù)(包括裝修公司推薦和服務(wù)保障)和資訊服務(wù)(裝修效果圖、裝修知識等);裝修公司提供全包裝修和半包裝修兩種裝修服務(wù)。 |
2)商城方面,提供從硬裝建材到軟裝家居(包括定制家具和成品家具及家紡)到家用電器系列產(chǎn)品,以硬裝建材為多。除此之外,有388主材包特色裝修包。 |
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商品 定價 |
1)裝修方面,平臺提供的服務(wù)均向消費者免費,消費者根據(jù)個性化需求可向平臺提付費服務(wù)請求;裝修公司裝修費用,半包裝修約在5-8萬;全包裝修約在10-20萬。 2)商城方面,商品價位提供“貴一賠三”價格保障,確保商品是市場最低價。 |
商品 搜索 |
主頁支持裝修公司、效果圖、小區(qū)、文章、問答等個性化搜索。 1)裝修公司方面,提供分類別、分區(qū)域、分價位搜索,并提供口碑排名和經(jīng)驗排名。 2)商城方面,搜索功能尚不完備,智能搜索商品,評價機制還未建立。 |
商品 展示 |
1)網(wǎng)站上商品展示以圖文結(jié)合為主,重點為圖片。 2)土巴兔開發(fā)的3D云設(shè)計系統(tǒng)提供3D體驗功能,部分消費者在免費設(shè)計階段可獲3D設(shè)計體驗;商城的主材包產(chǎn)品,消費者在線下體驗店也可享受3D設(shè)計體驗。 |
商城 促銷 |
1)裝修方面,主要通過優(yōu)化免費的服務(wù)帶動銷售,包括四次節(jié)點驗收改為六次,裝修保裝修資金托管,與平安合作推出平安裝修險,與招商合作推出裝修貸款等。 2)商城方面,品牌特賣是其長期頻道,重大時間節(jié)點(如雙十一)有送紅包抵現(xiàn)金活動;消費滿1000元的前十名客戶送主材包免費設(shè)計效果圖一套,同時獲得所需商品免費報價。 |
消費 者反 饋 |
1)裝修方面,裝修攻略頻道是消費者社區(qū),里面匯聚消費者裝修案例、裝修疑惑、裝修經(jīng)驗等文章,可評論可轉(zhuǎn)發(fā);業(yè)主可對裝修公司的設(shè)計水平、服務(wù)態(tài)度、施工質(zhì)量、量房準(zhǔn)時四個指標(biāo)進(jìn)行打分。 2)商城方面,因上線時間不長,反饋功能欠缺。 |
資料來源:中金普華
4、裝修服務(wù)特色
(1)裝修業(yè)務(wù)總體分析
作為導(dǎo)流平臺,土巴兔裝修業(yè)務(wù)客戶包括C端消費者和B端裝修公司、土巴兔通過提供免費招標(biāo)設(shè)計、免費監(jiān)理、裝修保等服務(wù),達(dá)到了平臺、B端、C端三方共贏的效果。C端消費者在平臺上享受到免費設(shè)計服務(wù)價值,同時降低了精力、時間、體力成本,省心省力省時間,獲得更大讓渡價值;B端裝修公司享受到消費者導(dǎo)流和信用保障服務(wù),降低了銷售成本、溝通成本,提高了成交率,也獲得了更大讓渡價值;平臺則在C端與B端的良性互動中積累了口碑,實現(xiàn)口碑的良性傳播,進(jìn)而帶動流量大幅提升,為商業(yè)模式的可持續(xù)性打下良好基礎(chǔ)。
(2)C端服務(wù)情況分析
土巴兔為C端客戶提供裝修一體化服務(wù),包括免費推薦三家裝修公司(提供免費量房、設(shè)計和報價服務(wù));土巴兔裝修助手為用戶提供免費審核預(yù)算服務(wù),提前預(yù)知裝修款項;裝修過程中提供免費監(jiān)理、免費定制家具、裝修資金托管(裝修保)服務(wù),保障裝修公司服務(wù)質(zhì)量;同時提供快速維權(quán)、平安家裝保險服務(wù)以及裝修貸款服務(wù)。服務(wù)囊括了用戶在裝修前中后的各個流程。
圖表10:土巴兔為消費者提供裝修一體化服務(wù)
服務(wù)類別 |
具體分析 |
發(fā)布招標(biāo) |
發(fā)布招標(biāo)后,土巴兔推薦經(jīng)嚴(yán)格資格認(rèn)證的3家正規(guī)裝修公司在24小時內(nèi)聯(lián)系業(yè)主,安排免費量房。免費。 |
設(shè)計方案 |
量房后最長不超過7天,業(yè)主可免費獲得幾家公司設(shè)計方案進(jìn)行對比。免費。 |
裝修預(yù)算 |
60萬熱心設(shè)計師幫助審核預(yù)算清單,給予專業(yè)建議,幫助業(yè)主了解實際預(yù)算。免費。 |
裝修支付 |
裝修款四次支付。每次由土巴兔監(jiān)理驗收合格后再付;同時業(yè)主將20%款項作為保障金托管在平臺,只需先支付20%裝修款給裝修公司,完工30天無問題再將20%尾款支付給裝修公司。 |
裝修監(jiān)理 |
土巴兔監(jiān)理師分六個節(jié)點按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收;全程記錄并發(fā)表于裝修日記。免費。 |
裝修保險 |
平安家裝保險提供因質(zhì)量問題導(dǎo)致的延期保障及裝修公司保修期的質(zhì)量保障。免費。 |
裝修貸款 |
土巴兔與招聯(lián)消費金融有限公司合作推出土巴兔裝修貸,為消費者提供裝修分期貸款消費金融服務(wù);月費用低至62.5元,周期最長達(dá)5年。 |
快速維權(quán) |
承諾投訴問題及時解決,30分鐘內(nèi)給予回復(fù)業(yè)主初步解決方案,24小時內(nèi)出解決結(jié)果并執(zhí)行完畢。重點投訴72小時內(nèi)解決。免費。 |
先行賠付 |
投訴核實后,裝修公司不執(zhí)行解決方案,無回復(fù)、無結(jié)果時,網(wǎng)站先行賠付網(wǎng)友損失。 |
資料來源:中金普華
相比于傳統(tǒng)的裝修模式,土巴兔的出現(xiàn)正好扮演了溝通業(yè)主和裝修公司的角色。業(yè)主選擇土巴兔進(jìn)行裝修的主要原因仍在于最大化的享受到了讓渡價值。第一、省心省力省時間,業(yè)主通過在網(wǎng)上招標(biāo),通過土巴兔驗證的裝修公司就可以上門量房,設(shè)計,出預(yù)算;第二、安全放心省精力,土巴兔可幫助審核預(yù)算,提供免費監(jiān)理,免費驗收服務(wù);第三,付款安全,裝修款放在裝修保里,業(yè)主滿意后才付款。
圖表11:對C消費者而言,土巴兔裝修與傳統(tǒng)裝修的優(yōu)勢
土巴兔裝修 |
傳統(tǒng)裝修 |
網(wǎng)上招標(biāo),裝修公司上門服務(wù)。 |
四處奔波尋找合適的裝修公司。 |
裝修公司經(jīng)過土巴兔認(rèn)證,放心安全,隨時查閱網(wǎng)友的評論。 |
信息不對稱,難知曉裝修公司口碑。 |
第三方監(jiān)理幫助驗收,業(yè)主放心省力。 |
沒有監(jiān)理或者監(jiān)理師由裝修公司提供,業(yè)主不放心,需親自監(jiān)督,精力成本高。 |
平臺可免費學(xué)裝修,讓業(yè)主對裝修質(zhì)量心中有數(shù)。 |
業(yè)主不懂裝修,裝修質(zhì)量心中沒底。 |
裝修包托管裝修款項,質(zhì)量滿意才付款給裝修公司,業(yè)主放心。 |
裝修公司沒人處理,預(yù)付款模式下業(yè)主話語權(quán)不高,地位弱勢。 |
資料來源:中金普華
(3)B端合作情況分析
u 裝修公司入駐規(guī)模
從裝修公司規(guī)模來看,北上廣深及部分省會城市入駐裝修公司基本都超過1000家或者及接近1000家;較為偏遠(yuǎn)的城市會少一些,如邯鄲入駐248家,景德鎮(zhèn)入駐48家,西雙版納入駐19家。
圖表12:土巴兔部分城市裝修公司入駐規(guī)模(單位:家)
城市 |
公司數(shù)量 |
北京 |
1003 |
上海 |
1006 |
廣州 |
1001 |
深圳 |
1001 |
天津 |
1000 |
重慶 |
1000 |
南京 |
1001 |
蘇州 |
1000 |
成都 |
1000 |
合肥 |
1000 |
長沙 |
863 |
沈陽 |
947 |
資料來源:中金普華
u 裝修公司管理
對于B端裝修公司,從進(jìn)入門檻來說,土巴兔對裝修公司要求較為嚴(yán)格,除通過培訓(xùn)考試設(shè)置準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)外,后期會根據(jù)消費者評價反饋來對公司口碑進(jìn)行排名,每年會清退一批投訴比例高、口碑值低的裝修公司。據(jù)前瞻深訪數(shù)據(jù),2014年深圳地區(qū)清退了近兩百家。
在統(tǒng)一化管理上,土巴兔在工地形象、施工用材、施工工藝、裝修施工四方面建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),要求各裝修公司裝修隊嚴(yán)格遵守各項標(biāo)準(zhǔn)并由土巴兔第三方監(jiān)理嚴(yán)格驗收,這樣防止了各裝修隊施工質(zhì)量良莠不齊的情況。另外,土巴兔整合了大批游擊隊式的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人,也讓他們接單為業(yè)主提供高性價比的服務(wù),并建立評價機制。
u 裝修公司服務(wù)
裝修公司之所以愿意跟土巴兔合作,是因為土巴兔為提提供了較多服務(wù),給了他們更高的讓渡價值。主要體現(xiàn)在如下幾個方面:
圖表13:對B端裝修公司而言,土巴兔的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面
優(yōu)勢 |
傳統(tǒng)裝修 |
客戶資源 |
土巴兔擁有大量客戶資源,有超過740萬客戶與土巴兔有過合作,客戶之間口碑相傳,會帶來大量的客戶增量資源;從而為裝修公司提供精準(zhǔn)的訂單流量,精準(zhǔn)到土巴兔給裝修公司一個訂單,裝修公司第二天就可和業(yè)主談報價。 |
廣告資源 |
土巴兔品牌推廣做得很好,是家居垂直領(lǐng)域公眾較為信任的全國性網(wǎng)站,能為商家提供針對性強的廣告宣傳服務(wù)。 |
質(zhì)量背書 |
土巴兔的“裝修?!胺?wù)產(chǎn)品有效解決了業(yè)主對裝修公司的不信任問題,與土巴兔合作裝修公司更容易獲得業(yè)務(wù)。同時,縮短了談判周期,降低了裝修公司與客戶的溝通成本,并有助于回收尾款。 |
輔助服務(wù) |
1)土巴兔研發(fā)的云設(shè)計平臺提高了裝修公司的設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。 2)平臺免費監(jiān)理降低裝修公司建立成本。 3)運營培訓(xùn),土巴兔定期將簽單成功公司的經(jīng)驗提煉出來,分享給裝修公司。 |
資料來源:中金普華
5、商城服務(wù)特色
土巴兔商城中的假一賠十、貴一賠三、先行賠付、七天無理由退換貨有效從質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面消除了消費者購買顧慮;同時因商城剛建不久,為提升消費體驗,在能提供物流配送的區(qū)域,全場包郵,免費配送。
圖表14:土巴兔商城消費者服務(wù)分析
優(yōu)勢 |
傳統(tǒng)裝修 |
質(zhì)量保障 |
假一賠十。若消費者在土巴兔特賣商城購買商品經(jīng)鑒定為假冒、高仿商品,承諾假一賠十。 |
價格保障 |
貴一賠三。若商城商品非市場最低價,提供證據(jù)后經(jīng)核實,提供三倍補償。 |
服務(wù)保障 |
1)先行賠付。用戶遇到質(zhì)量問題或其他問題,經(jīng)商城評定責(zé)任屬廠商;若廠商未給出合適解決方案,商城先行賠付消費者損失。 2)七天無理由退換貨,買家需承擔(dān)運費。 |
免費配送 |
配送方式由合作商家選擇合適的物流公司配送,凡支持配送商品目前可享受全場包郵免費配送。 |
支付服務(wù) |
支持平臺支付(支付寶、易寶支付和微信支付)、儲蓄卡支付、信用卡支付、企業(yè)支付;暫無消費金融服務(wù)。 |
資料來源:中金普華
6、線下戰(zhàn)略布局
土巴兔目前在全國共有250個城市分站,26個分公司;很多城市分站并無線下落地的分公司,也沒有體驗店。目前真正能提供體驗功能的體驗店不到10家,都是挨著分公司選址。據(jù)前瞻深訪資料,土巴兔預(yù)計年內(nèi)將在26家分公司所在城市都建成家居體驗店;體驗店將只提供樣板間體驗功能,不做銷售功能布局。
7、O2O運營評價
總體上來看,土巴兔的O2O運營在推廣質(zhì)量和效率、C端服務(wù)、B端服務(wù)方面都做得很好,目前欠缺較大的是線下布局和商城業(yè)務(wù)的運營,需在這兩方面加快速度。
圖表15:土巴兔O2O運營評價
指標(biāo) |
評價 |
|
優(yōu)勢 |
推廣質(zhì)量 |
1)自網(wǎng)站建立起來便依靠高價值內(nèi)容做的低成本口碑傳播和2015年高調(diào)推出的全渠道品牌推廣帶來的流量效果都非常好。 2)移動APP 每日獨立活躍用戶超過10萬,功能完善,提供了帶社交性質(zhì)的移動商城,突破了PC端的時間地點限制。 |
服務(wù)優(yōu)勢 |
C端服務(wù)有效解決了所定位消費者的裝修業(yè)務(wù)痛點,服務(wù)機制和標(biāo)準(zhǔn)都很完善;同時消費者反饋機制非常有效,實現(xiàn)了C端用戶口碑營銷的目的。 |
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在補貼消費者的同時沒有損害B端利益,而是為帶來更大讓渡價值,實現(xiàn)B端客戶口碑傳播,B端客戶粘性非常強。 |
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線上拓展 |
拓展速度非常快,已覆蓋250多個城市;活躍城市裝修公司進(jìn)駐數(shù)量均超過或接近1000家。 |
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數(shù)據(jù)沉淀 |
土巴兔月交易量達(dá)10萬,沉淀下大量交易記錄,每一筆訂單背后的購買決策因素、采購請求、裝修具體情況等形成了用戶數(shù)據(jù)庫。大數(shù)據(jù)運營對后期平臺經(jīng)營、商家管理及培訓(xùn)、廣告等都能產(chǎn)生難以估量的價值。 |
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劣勢 |
線下拓展 |
2015年融資款項花了大部分在品牌推廣上,線下體驗店建設(shè)速度相對緩慢;線下體驗和服務(wù)機制尚未建立。目前,土巴兔主要競爭對手在線下體驗館建設(shè)上已經(jīng)走了很遠(yuǎn),土巴兔需加緊線下布局。 |
商城業(yè)務(wù) |
實體商品業(yè)務(wù)起步較晚,商城功能尚不完善,還沒有建立起完善的服務(wù)機制、商家管理機制和消費者反饋機制,在這方面落后于2014年初向泛家居平臺轉(zhuǎn)型的美樂樂,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于齊家網(wǎng),土巴兔應(yīng)該利用目前的流量優(yōu)勢,加緊商城運營機制的建設(shè)。 |
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